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我一位负责项目管理的朋友向我讲述了他所从事的第一个IT项目。在长达四个月的时间里，周末无休，深夜不眠，该公司中途放弃了，并将原因归咎于业务案例。该项目在计划时一直是完美的业务契合点，但由于竞争对手彻底打乱了市场，更广泛的业务环境在中期生命周期中发生了变化。我的朋友说他很沮丧，很生气，但是经验告诉他，浪费四个月比浪费六个月要好些!项目管理者联盟
6.明确每个团队成员的战略职责club.mypm.net
如上所述，业务战略通常是在高层级别构想的，然后要么在解读中发生偏差，要么根本没有向下传达。每个人都认可并意识到的战略才是最成功的战略。受聘人员更有可能确保，他们所做的一切使将业务更契合战略目标。项目管理培训
要清楚你的IT项目管理团队的每个成员——他们在这一愿景中的地位以及他们的工作将以何种方式做出贡献，这可以带来巨大回报，而不仅仅是商业方面的回报，但士气和文化凝聚力也可以受益。相反，如果你的团队成员不知道自己的职责，以及其职责如何为公司战略做出贡献，那么你的业务就难以实现预期的目标。项目管理者联盟
当业务目标明确时，使业务和IT项目管理战略保持一致，并在项目的整个生命周期中保持两者的一致性，这可以提高成功率。更有甚者，你所做的工作有一个目的和一个明确的方向。我发现一切都不再那么困难了，因为你有一个“蓝图”，一切都有条不紊，纠纷得到了更快的解决。club.mypm.net
总而言之，你的业务所做的一切应该与业务战略保持一致，并赋予其在实现业务战略方面的关键职责，这在IT方面尤其如此。你如何权衡利弊?training.mypm.net
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