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9.你是否拥有国际项目团队管理经验?项目管理者联盟
如果你申请的公司是跨国公司，国际项目团队管理将是一个关键的评估因素。你可能没有这种经历。在这种情况下，说不老实。项目管理者联盟文章
这个问题之后可能会有其他问题询问你的体验如何以及你是否对你的国际项目团队管理经验有任何奇怪的故事。项目经理博客
10.你如何处理项目中的镀金?项目管理者联盟
该项目经理面试问题评估你的技术知识和范围管理技能。镀金是项目管理中的技术术语。镀金提供的范围超出了范围的要求。如果项目团队执行额外的活动并提供额外的工作(这不属于项目范围)，则称为镀金。项目管理者联盟文章
一个好的项目经理必须防止项目中的镀金。因为镀金会导致项目延误和额外成本。blog.mypm.net
11.你根据要求管理了项目工作。但是，客户对结果不满意，不接受该项目。你会如何说服顾客?项目管理者联盟
这是项目管理中非常常见且难以处理的情况。虽然你在项目开始时按照你与客户的约定交付了项目范围，但客户可能不会在项目结束时接受该产品。项目管理者联盟
这个项目经理面试问题评估你的说服力和理由技巧。training.mypm.net
如果你收到此类问题，你必须证明商定的范围以及你的最终产品如何符合商定的范围。请注意，像这样的分歧的最终停止是法院。但是，在项目经理面试中从不提及这一点。因为，你必须解决与沟通的冲突，公司不希望在这些情况下去法院，因为需要数年才能得出结论。training.mypm.net
12.你如何处理表现不佳的项目团队成员?
如果你是一位经验丰富的专业人士，你可能与一位失去动力或表现不佳的同事合作过。项目经理的关键点是，他或她必须激励所有项目资源，以最大限度地发挥他们的能力。项目经理必须激励项目中表现不佳的资源。项目管理者联盟
该项目经理面试问题评估你的人员管理技能。这个问题将说明你如何激励表现不佳的资源。training.mypm.net
13.你如何解决项目中的冲突?项目管理者联盟
冲突在项目中是不可避免的。一个好的项目经理必须能够在不妨碍项目团队的动力和关系的情况下解决冲突。从本质上讲，冲突似乎得到了解决，有利于一方而非另一方。但是，通过良好的沟通和冲突解决技巧，你可以在双赢的情况下解决冲突。项目管理者联盟
该项目经理面试问题评估你的冲突解决和沟通管理技巧。项目经理圈子
14.最能形容你的三个词是什么?项目管理者联盟
这实际上是人力资源人员普遍提出的陈词滥调面试问题。这显示了你的个性以及你的同事在工作环境中如何看待你的提示。项目经理圈子
在回答这个项目经理面试问题时，请记住你的积极态度以及你的同事对你的工作行为所说的话。项目管理者联盟
15.我们为什么应该录用你?
对于项目经理的面试，这个问题并不特别。大多数人力资源人员在求职面试中要求这个问题来评估候选人。talent.mypm.net
可能有数百名其他申请人必须超越才能获得项目经理的工作。你的背景，技能和简历应该令人印象深刻并符合职位描述的要求。这很明显。但是，在提供此问题的答案时，你必须是唯一的。采访者必须说，“哇，他知道我们究竟在寻找什么”。转自项目管理者联盟
对于此项目经理面试问题的最佳答案，你可以在面试前搜索公司的最新新闻。最近发布的财务报告，投资，研发项目新闻可以成为你回答这个问题的好信息。项目管理培训
16.你近五年的职业规划是什么?blog.mypm.net
一个典型的人力资源面试问题!这个面试问题评估你是否有职业计划以及是否符合这个职位。club.mypm.net
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