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项目管理者联盟
项目日常管理工作中，大家所在的团队不知是否有这样的一些症状：项目管理者联盟
1、系统出现问题后，产品、开发、测试互相推诿，互相指责，都想把自己的责任撇清;PgMp.mypm.net
2、团队成员的工作任务都是由领导安排，领导不安排，就被动等待;项目管理者联盟
3、团队中有的人忙，有的人闲，团队不知道如何更好的协作……项目管理者联盟
其实，这是临时组建的项目团队在震荡期中经常遇到的问题。那么，如何能让团队尽可能聚焦同一目标协力同心、使命必达呢?长期、持续性的打造拥有自组织思维模式的团队，是我们目前比较推荐的最佳实践。项目管理者联盟
然而，不同成熟度阶段的自组织团队有着千差万别，较优秀的自组织团队会拥有如下六个共同的特征：项目管理者联盟
1、目标：统一目标，聚焦价值;项目管理者联盟
2、尊重：彼此尊重，相互信任;项目管理者联盟
3、透明：坦诚相待，保持透明;项目管理者联盟
4、承诺：君子之约，一诺千金;转自项目管理者联盟
5、辅导：相互辅导，共同成长;
6、反馈：检视调整，持续改进。项目管理者联盟
基于以上六个特征，我们结合项目实践，提炼出打造自织团队的“六部曲”，以帮助大家能够快速组建并渡过团队震荡初期，开启高效驰骋之路。项目管理者联盟
第一曲：组建跨职能团队项目经理圈子
把目标分在多个部门去完成，容易造成互相推诿，为了更好的统一目标聚焦价值，我们更希望组建跨职能团队，团队可以独立完成目标，并对结果负责，这里有两点需要我们注意：项目管理者联盟
1、团队核心角色选择：产品开发测试等和产品使用体验直接相关的角色建议全职参与;公共资源可以选择阶段性参与，如视觉等，谨防团队组成过于庞杂，造成浪费;blog.mypm.net
2、团队规则建立和职责界定：团队规则由团队成员共同制定，也是团队成员需要共同遵守的，明确团队和部门的职责边界，谨防团队不知道听谁的，建议工作上服从团队安排，组织上听从部门的安排。项目管理者联盟
第二曲：明确目标项目经理圈子
团队确定以后，首先要做的就是给团队明确目标，引导团队冲刺一个又一个目标，让团队有一种玩游戏通关的感觉，目标制定需要符合SMART原则，制定目标的传统方法有MBO目标管理法，BSC平衡计分卡，KPI关键绩效指标法等，互联网团队我们建议通过OKR的方法论来识别，制定和对齐目标，目标需要具有一定的挑战性，设置目标需要避免犯以下几个错误：转自项目管理者联盟
1、目标定的太难：压着团队天天加班都无法完成，即使完成也是一堆问题，长期下去，团队失去继续玩下去的意愿;项目管理者联盟
2、目标定的太简单：目标定的很容易就可以达成，长期下去，团队得不到成长，一旦环境变化，团队就不能更好的适应，逐步被淘汰。项目管理者联盟
3、目标频繁变化：今天让团队做这个，明天让团队做那个，团队不知道何时才能达成目标，时间久了，团队失去目标感。talent.mypm.net
第三曲：授权及拆分PgMp.mypm.net
目标是由团队去达成的，给予团队充分的授权，就是把目标交给团队，就是建立彼此尊重，相互信任的开始;也是领导的一种承诺，领导承诺不干涉团队;团队可以自行组织确定工作任务安排，团队在版本迭代的过程中可以拆分成多个小组，每个小组负责的模块相对独立，层层授权，充分发挥团队成员的自主性，谨防伪授权，需要尽量避免以下两种情况的发生：项目管理者联盟
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