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1、领导经常给团队提建议：团队提了一个想法，领导提了一堆意见，然后让团队回去好好想想，导致团队只能按照领导的想法去调整，长期下去，团队失去主见;项目经理圈子
2、团队经常给领导提问题：团队一遇到问题就问领导怎么解决，领导如果给意见，容易导致团队有依赖，不愿意自主的解决问题。blog.mypm.net
第四曲：团队信息透明化项目管理者联盟
团队信息越透明，领导越信任，授权越充分，团队的资源投入情况，工作流程和任务计划等都可以透明化，透明化也是一种承诺，团队承诺按计划完成任务;透明化的方法有看板管理任务，每日站立会等;团队透明化还有一个好处，就是团队的瓶颈在哪里也就一目了然了，团队也就有了相互辅导共同成长的基础，但是我们要谨防以下两种情况的发生：转自项目管理者联盟
1、透明化变成负担：不能为了透明化，增加团队成员的负担，让团队天天做一些事务性的工作，如写材料，各种汇报，各种文档化的工作，各种填报等;项目经理博客
2、透明化变成面子工程：谨防伪透明化，表里不一，为了应付领导，做做样子。项目管理者联盟
第五曲：接受反馈持续改进项目经理圈子
没有反馈就不会有改进，好的反馈能够引导团队检视调整，持续改进;反馈的方法有迭代回顾，灰度测试，最小MVP，持续集成，单元测试等，反馈的时间越短越好，编码层面的反馈甚至是秒级的;要让反馈改进形成良性循环，以下两点是我们需要避免的：项目管理者联盟
1、反馈时间过长：等收到反馈结果时，付出的代价已经很大了;www.mypm.net
2、始终无改进：改进的问题提了不少，就是没有很好的改进措施和落地实施的计划。www.mypm.net
第六曲：领导者转变项目管理者联盟
自组织团队的打造其实对领导的要求更高，引导领导者工作方式转变，从控制型转为关注和支持型，关注是对过程，对组织发展和成果的及时反馈，支持是在适当的时候提供有力的支持服务，如工具，人力和其他资源服务;领导者要鼓励团队尝试，容许团队犯错，只有这样团队才更愿意尝试高难度的任务;领导者转变也不能走极端，防止出现以下两种情况：项目管理者联盟
1、领导控制欲太强：团队成员的一举一动领导者都要过问，团队的任何调整都要得到领导的同意;www.mypm.net
2、领导不闻不问：团队需要的组织支持，领导当没看到没听到。talent.mypm.net
小结：项目管理者联盟
通过“六部曲”的实践分享，希望能够给大家提供一些打造自组织团队的常见方法与注意事项，以能够激发组织最小单元的创新活力，也能保持组织的持续创新。这既需要长期坚持，也需要不断的进行精进。相信，经过不断的实践探索，定能打造出一支适应本土化环境发展的生力军!
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