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随着市场环境的变化，组织间的竞争越来越激烈，项目交付周期逐渐缩短，交付频率随之加快，对于项目经理管理项目的要求也越来越高，在如此高强度的工作中，项目经理如何更好的带领团队完成交付，掌控项目呢?www.mypm.net
项目管理者联盟
经过对项目经理工作的调研，我们发现，困扰着大多数项目经理的问题主要是：项目管理培训
一、项目工作总是亲力亲为，所有人有事找项目经理，最后自己成了保姆，成了瓶颈;项目管理者联盟
二、大部分精力都在管理项目任务的执行上，缺少和团队成员的沟通，项目组都在帮项目经理干活;项目管理者联盟
三、忙于处理项目中的各种风险--救火队长，导致自己忙的不可开交，团队有些成员却无事可干……blog.mypm.net
这里，给大家推荐掌控项目的实战三步法，希望对大家有所启发。pmp.mypm.net
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一、掌控从基本规则开始项目管理者联盟
每个项目团队在组建初期，为快速形成战斗力，需统一步调，使团队内或各子团队间能够良性的、自组织的运转，而非在催促和监督下执行，这时团队需要形成三个统一。项目管理者联盟
1、统一目标价值项目管理者联盟
在项目的初始阶段，由项目发起人与项目团队建立项目交付目标，目标可以逐步清晰，然后传达到团队;一般可以通过论证阶段的产品说明会，与高层达成共识，再通过业务分析MRD的评审进一步明确，最后在立项阶段的价值宣讲确立。pmp.mypm.net
2、统一角色定义项目管理者联盟
项目启动后，全面的相关方梳理和稳定的组织架构是项目执行的保障，定义好每个角色的工作内容和边界，有利于大家更好地合作。项目管理者联盟
(1)当在单项目执行时，核心团队主要是项目经理、产品经理、技术经理、UED经理和测试经理，明确他们的工作职责，推进项目工作。talent.mypm.net
(2)当负责项目群管理时，管理维度需要重新定义，组织架构也较单项目复杂，这时候在五大经理的基础上要产生统筹这五大职能的主负责人(如主产品经理、主技术经理等)，并且主导在各自领域所需要承担的工作，避免各自为战;由于是项目群运作，主项目经理对于子项目经理的人选和分工需要进行管理责任落实。项目管理者联盟
3、统一管理策略项目管理者联盟
项目执行过程中风险和问题层出不穷，无法一一罗列，为了提高各个子团队的协作效率，统一执行策略是有效的手段之一。项目管理者联盟
(1)决策组织的统一，建立二级的决策组较为实用，一级处理项目中日常性问题，可以由五大经理根据问题情况各自组织;二级为决策级，当一级组迟迟无法形成结论，可以升级决策。bbs.mypm.net
(2)通用流程的执行：主要是变更控制和风险问题的处理，变更上项目经理应加强宣贯，严格执行;风险问题处理上，应进行分类，由项目中各职能经理负责把关，升级处理找项目经理，项目经理不应该成为问题处理的瓶颈。项目管理者联盟
二、适时激发形成战斗力项目管理者联盟
一个凝聚力强，充满活力的团队是每个项目经理都渴望的，为团队打气的能力，是项目经理的必备技能，经过实践验证，以下三个方法能够很好的激发团队的士气。项目管理者联盟
1、树立标杆，提供榜样项目经理博客
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