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项目经理掌控项目的致胜三步法

作者:苏宁金融-木木   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2019/10/12   点击:406   【收藏本文

bbs.mypm.net

  随着市场环境的变化,组织间的竞争越来越激烈,项目交付周期逐渐缩短,交付频率随之加快,对于项目经理管理项目的要求也越来越高,在如此高强度的工作中,项目经理如何更好的带领团队完成交付,掌控项目呢?www.mypm.net

项目管理者联盟

  经过对项目经理工作的调研,我们发现,困扰着大多数项目经理的问题主要是:项目管理培训

  一、项目工作总是亲力亲为,所有人有事找项目经理,最后自己成了保姆,成了瓶颈;项目管理者联盟

  二、大部分精力都在管理项目任务的执行上,缺少和团队成员的沟通,项目组都在帮项目经理干活;项目管理者联盟

  三、忙于处理项目中的各种风险--救火队长,导致自己忙的不可开交,团队有些成员却无事可干……blog.mypm.net

  这里,给大家推荐掌控项目的实战三步法,希望对大家有所启发。pmp.mypm.net



项目管理者联盟

  一、掌控从基本规则开始项目管理者联盟

  每个项目团队在组建初期,为快速形成战斗力,需统一步调,使团队内或各子团队间能够良性的、自组织的运转,而非在催促和监督下执行,这时团队需要形成三个统一。项目管理者联盟

  1、统一目标价值项目管理者联盟

  在项目的初始阶段,由项目发起人与项目团队建立项目交付目标,目标可以逐步清晰,然后传达到团队;一般可以通过论证阶段的产品说明会,与高层达成共识,再通过业务分析MRD的评审进一步明确,最后在立项阶段的价值宣讲确立。pmp.mypm.net

  2、统一角色定义项目管理者联盟

  项目启动后,全面的相关方梳理和稳定的组织架构是项目执行的保障,定义好每个角色的工作内容和边界,有利于大家更好地合作。项目管理者联盟

  (1)当在单项目执行时,核心团队主要是项目经理、产品经理、技术经理、UED经理和测试经理,明确他们的工作职责,推进项目工作。talent.mypm.net

  (2)当负责项目群管理时,管理维度需要重新定义,组织架构也较单项目复杂,这时候在五大经理的基础上要产生统筹这五大职能的主负责人(如主产品经理、主技术经理等),并且主导在各自领域所需要承担的工作,避免各自为战;由于是项目群运作,主项目经理对于子项目经理的人选和分工需要进行管理责任落实。项目管理者联盟

  3、统一管理策略项目管理者联盟

  项目执行过程中风险和问题层出不穷,无法一一罗列,为了提高各个子团队的协作效率,统一执行策略是有效的手段之一。项目管理者联盟

  (1)决策组织的统一,建立二级的决策组较为实用,一级处理项目中日常性问题,可以由五大经理根据问题情况各自组织;二级为决策级,当一级组迟迟无法形成结论,可以升级决策。bbs.mypm.net

  (2)通用流程的执行:主要是变更控制和风险问题的处理,变更上项目经理应加强宣贯,严格执行;风险问题处理上,应进行分类,由项目中各职能经理负责把关,升级处理找项目经理,项目经理不应该成为问题处理的瓶颈。项目管理者联盟

  二、适时激发形成战斗力项目管理者联盟

  一个凝聚力强,充满活力的团队是每个项目经理都渴望的,为团队打气的能力,是项目经理的必备技能,经过实践验证,以下三个方法能够很好的激发团队的士气。项目管理者联盟

  1、树立标杆,提供榜样项目经理博客


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