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管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好地完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。bbs.mypm.net
8、不要试图改变一个人www.mypm.net
人并非不可改变，但在公司，往往成本上并不合适。项目管理者联盟
如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧!training.mypm.net
9、要结果，不要借口www.mypm.net
没意向工作往往只有两个结果：搞定，或者没搞定。项目管理者联盟
如果没搞定，领导想听的是损失如何?是否有弥补的办法?需要什么帮助?bbs.mypm.net
至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血的事情?不要急于汇报，其实这些事情事后汇报没有任何意义，只能作为复盘的素材总结。pmp.mypm.net
10、不断改善
“改善”是丰田生产方式、精益管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。
项目管理者联盟talent.mypm.net
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