|
研发中心对全体人员分岗位设定通用、个性化的绩效体系，整套评价体系包含：绩效计划制定、绩效评估、绩效复盘、绩效诊断及绩效改进的全闭环IT绩效管理机制(在“聊聊IT研发绩效管理的那些事儿”文章中已做详细介绍，这里不做赘述)。项目管理培训
研发中心根据组织导向和重点工作部署，应用绩效诊断方法，分析绩效工作执行的痛点和问题，对绩效方案进行改进升级。bbs.mypm.net
项目管理者联盟
1、指标的有效性测试应用项目管理者联盟文章
绩效指标有效性测试，将绩效指标体系对照可理解性、可控性、可实施性、可衡量性、可低成本获取等多维度，同时结合实施情况诊断，如下图表所示：bbs.mypm.net
项目管理者联盟
根据上述指标有效性测试的应用，质量指标的问题分析如下：项目管理培训
(1)“阻断问题控制率”、“单元测试覆盖率”指标，虽有扫描结果高分项，但对研发质量提升效果还需综合考虑;service.mypm.net
(2)开发工程师的质量指标(单元测试覆盖率、阻断问题控制率&代码注释率)，当项目周期长，无版本发布，部分人员指标无法度量时，采用“吃大锅饭”的方法度量。项目经理博客
2、指标的平衡测试应用项目经理博客
指标的平衡性测试，将绩效指标体系从质量(好)、时间(快)、成本(省)维度，结合绩效考核具体实施结果进行诊断，三项都不满足的指标项删除，缺少一项或者两项的指标选择性优化，如下图表所示：项目管理者联盟
项目管理者联盟
根据上述指标的平衡测试的应用，质量指标存在成本(省)、质量(好)、时间(快)三个维度都不满足的情况，指标未构成平衡，需删除和替换。blog.mypm.net
3、指标的相互关系测试应用项目管理者联盟
在绩效指标设计时，应用指标相互关系测试是最基本的条件，必不可少，诊断整个绩效指标体系互相之间(多对多)是否存在考核导向排斥现象(+表示促进，-表示排斥，0表示无直接关联)，如下图表所示：项目管理者联盟
www.mypm.net
根据上述指标的相互关系测试的应用，可见上图指标体系相对比较和谐，在设计时考虑的也比较周全，值得赞扬。项目管理者联盟
三、应用绩效诊断方法分析的结果做改进项目管理者联盟
综合上述绩效诊断方法的应用和分析结果，质量指标可做如下改进：项目管理者联盟
1、质量管理指标，取消单元测试覆盖率、阻断问题控制率，替换为用户体验(中后台不考核)和冒烟测试按期通过率指标,从而牵引研发效能提升;项目管理者联盟
2、开发岗位业绩指标，取消单元测试覆盖率、阻断问题控制率和代码注释率指标，替换为千行代码缺陷率和系统一类异常得分指标，目的是牵引个人代码质量提升。pmp.mypm.net
绩效指标初步设计后，研发中心从系统导出历史绩效数据进行测算、诊断考核标准及计算规则的合理性，组织评审会议，评审通过后，同步在对接群进行公示，并按照规则实施考核。在此期间进行指标数据的呈现，便于绩效问题的及时挖掘、改善。blog.mypm.net
结束语www.mypm.net
绩效诊断方法的应用是绩效改进的重要手段。我们引导各部门选择适宜的方法进行绩效诊断，牵引、组织各部门在此基础上进行绩效改进，让绩效诊断成为企业自上而下、环环相扣的绩效改进链，从而促使组织、个人目的达成。项目管理者联盟
以上为研发绩效的实践分享，如果大家有这方面的经验或者问题，欢迎通过“苏项荟”公众号菜单页面留言，共同研讨、交流哦!转自项目管理者联盟
|
