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作为主教练郎平最大的优点是无畏，有勇气解决一切困难。在球队中，她是队伍的主心骨。任何时刻坚持不放弃。项目管理者联盟
2015年出征世界杯前一周绝对主力惠若琪突发心脏病，不能前往，16年奥运会时小组赛连续输球，淘汰赛直接面对克星东道主巴西队。项目管理者联盟
郎导危机之中没有怨天尤人，而是大将风范，积极应对，指挥若定，这种能够镇得住场面的大气以及领导力。值得所有的项目管理者学习。pmp.mypm.net
项目经理在项目执行过程中也会遇到各种难题挑战，突发的危机事件等，是顺其自然，走哪儿算哪儿?项目管理者联盟
还是充满锐气地带领团队迎难而上，主导执行，指哪儿打哪儿。显然后者会彰显项目经理的领导力。项目管理者联盟
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03 郎平项目管理之干系人管理项目管理者联盟
郎平管理球队的能力大家有目共睹。但她最成功的干系人管理是向上管理，管理老板。要知道在中国的举国体制，经常是排管中心干涉主教练选人，干涉战术。但郎平上任的前提是排管中心领导的承诺最终打动了她，这个承诺包括：项目管理者联盟
· 对女排选人用人的绝对话语权talent.mypm.net
· 搭建复合型教练团队talent.mypm.net
· 打造女排大国家队模式training.mypm.net
· 改变国内职业联赛规则项目管理者联盟
· 全力提供人财物方面的支持talent.mypm.net
这是与现有体制和模式差异极大的一整套全新思路和做法，排管中心全盘接受是需要极大的勇气和魄力的，我在赞赏郎平管理老板能力的同时，更要为那个时代的领导们大胆创新变革的精神击节叫好。这些承诺等于给了郎平突破体制的“尚方宝剑”。郎平上任后，大刀阔斧地改组女排队伍，改革训练管理模式。正是凭借全方位的突破，郎平在短短两年多时间内，就把中国女排从谷底带到了巅峰。这在中国体育界是“蝎子粑粑独一份”。项目管理者联盟
项目经理来向上管理的能力也同样重要，它决定了其向下管理的空间和资源，也是决定项目成败的关键因素。老板是掌握资源的一方，不管是知识，人脉还是经验，都可以帮助你高效地完成工作，为项目带来正向的效益。项目管理论坛
在关键事情上如果自己打不开局面的时候，要适时运用升级路径(escalation
path)，借助领导的力量完成独自无法做到的事情，就是合理的向上管理。club.mypm.net
04 郎平项目管理之数字化管理blog.mypm.net
郎平从世界三大主攻手之一到世界顶尖教练，经验满满，名气冲天。更可贵的是她仍然保持空杯心态，不断学习创新，永远站在世界排球技术发展的最前沿。数字化时代来临，她也紧跟潮流，在球队技战术上应用了大数据分析帮助自己分析对手战术特长，打法习惯，以制定克敌制胜的技战术打法。队里有个战术分析师，人称“技术帝”。你知道是谁吗?他是前女排队长魏秋月的老公_袁灵犀，他的电脑里是世界诸强的技战术文件库，强队每个队员的发球集锦、二传传球位置分析、重点球员在不同战术中扣球和吊球的习惯线路，简直就是一份强大的敌情分析资源库。怪不得咱郎导暂停时神布置，好似对手也在听郎导指挥。
郎导这招是不折不扣的数字化项目管理，正所谓的“以数据驱动决策的能力”。club.mypm.net
现在全球已经进入了瞬息万变的数字化时代，随着人工智能和移动互联的深入应用，大量行业的商业边界被打破，各个行业的更迭变化越来越快，新形势下项目管理人才的短缺和能力不足问题凸显，使得很多商业计划难以成功落地。为此，
PMI人才三角®中增加了数字时代六大技能：数据科学技能，创新思维模式，安全和隐私知识，法律法规知识，以数据驱动决策的能力，以及协作式领导能力。项目管理者的角色界定已经从按照合同执行项目，拓展到战略顾问、创新者、沟通专家、思维敏捷的全能型管理者。这也意味着项目管理的角色有着多重维度的提升。项目经理除了能够熟练应用项目管理中传统的瀑布法，先有需求，计划再执行，还要学会应用不断涌现的新的项目管理的方法。包括项目管理最新的一系列敏捷(Agile)方法，已成为增长最快的管理技术之一。如Scrum,
精益思想(Lean)， 看板拉动式管理(Dashboard),
设计思维以及我非常崇尚的结合传统瀑布式项目管理和敏捷观念的混合型方法(Hybrid)等诸多新兴的先进项目管理工具， 都可以帮助组织在复杂的环境下提高效率，
提高成功的几率。项目管理论坛
郎平教科书般的项目管理实践把女排带到世界巅峰，同时引领我们职场人在自己的业务领域运用项目管理思维创新探索实践追求成功。training.mypm.net
文章来源微信公众号： 项目管理伟薇说，欢迎关注交流，项目管理者联盟经授权转载。项目管理者联盟
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