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2019年9月29日，在日本大阪举行的2019年女排世界杯赛第三阶段A组循环赛中，中国队以3比0战胜阿根廷队，取得十一连胜，成功卫冕!这也是中国女排收获的第10个世界冠军!感谢女排姑娘们带来的感动!项目管理者联盟
很多人都知道我是中国女排主教练郎平的超级粉丝。从上图看来影帝影后梁朝伟刘嘉玲夫妇比我更喜爱郎导，他们会到日本现场为女排加油鼓劲。但大家可能不知道的是，让我成为郎导超级粉丝的原因不仅仅是因为她屡屡在国际女排大赛中导演跌宕起伏，荡气回肠的好莱坞大片，也不是因为比赛中她那气死牛的“走马换将”神逆转，更不是比赛场上她那魔幻般的暂停布置。项目管理者联盟
真正的粉丝粘性来自郎导在赛场上将项目管理史诗级的神奇应用，虽然过程坎坷，但最后都有一个完美的结局。项目管理者联盟
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我下面复盘一下郎导致胜的点点滴滴，取胜之石是把宝贵的项目管理理论在实战中极致践行。项目管理者联盟
01 郎平项目管理之战略管理项目管理者联盟
项目管理的高级层次是战略管理，战略决定了项目关键事宜的决策方向，直接关系到项目的成败。郎平在接手球队后，首先制订了球队的发展战略。现在看来正是这些高瞻远瞩的战略成为女排致胜的法宝：项目管理者联盟
战略一：大国家队战略bbs.mypm.net
郎平打破了过去7个主力打天下的传统，国家队的大门向所有有能力，有潜力的人敞开，她们都有机会代表国家队打比赛。对于有些比赛选择战略性放弃，这就有了在中国举行的世界女排联赛总决赛让二队参加的情况，这在郎导之前的国家队是不敢想像的。但这给了替补队员挑大梁担责任的成长机会，使得他们在大赛中主力队员发挥不佳时，可以起到扭转战局的作用。项目管理者联盟
这种毛泽东指挥作战才有的战略，胆识，远见和担当令人相当钦佩。项目管理者联盟
这很类似目前项目管理界很流行，很前卫的项目集管理，项目组合管理，项目集是对多个关联项目的集中管理与协同管理。美国项目管理协会PMI开始为项目集和项目组合管理这两个与项目执行战略密切相关的能力进行专门认证。项目管理者联盟
项目经理升级到项目集经理需要升级战略思维，格局与实战能力。从仅仅能保证单个项目的交付，升级到能领导创新与变革业务的整个项目集管理能力。转自项目管理者联盟
需要有不拘泥单个项目的成败，而是考虑为整个项目组合的整体成功而做出一些战略规划甚至战略放弃。 这一切也都是需要远见卓识的战略规划，风险评估和精准执行落地的能力的。项目管理者联盟
女排缘何一夜之间涌现出朱婷，张常宁，袁心玥，龚翔宇，李盈莹等新星，郎平是“巧妇”，她破解了中国女排“无米之炊”的困局。她的点穴手就是“大国家队”战略。项目管理培训
在项目管理实践中，项目集和项目组合之间往往发展是不平衡的，如果发现某个项目集，某个项目组合的业务发展和执行结果一飞冲天，在复盘总结时一定会找到业务发展初期我们做出过的那个无比正确的战略是胜负手和制胜点。项目管理者联盟
目前我们处在一个非常不确定的环境中，在不确定之中找到确定的战略并能精准落地是项目集管理的高级能力。项目管理者联盟
战略二. 高大化且全面战略项目管理者联盟
过去国家队根据亚洲人特点秉承的是快速多变的战术。而国际强队流行的是“强力接应战术”。项目管理者联盟
咱们的“国际郎”洞察世界女排发展方向，根据现有队员特点建立了一套既符合国际流行高大化趋势，又结合中国特点采用保障性全面接应的独特打法。在世界排坛独树一帜。项目管理者联盟
项目管理的战略也同样，不是放之四海皆准的，既要遵循国际成熟的规范体系，还需与本地的具体实践相结合。项目管理者联盟
比如我们执行的项目有国内项目，也有海外项目，客户来自世界各地五湖四海，那我们的项目执行的战略需要遵循项目管理战略体系，同时针对不同的国家，地区和文化，进行相应的实施调整和探索，来提高不同类型项目成功的几率。项目管理者联盟
02 郎平项目管理之领导力，亮出你的领导力项目管理者联盟
做一个优秀的主教练，绝不是仅仅传授技战术就能赢球，郎平将自己的个人愿景，创造力，情感，承诺与团队的共同愿景，使命，价值观结合在一起，激发了每个球员的创造力和荣誉感及潜意识的能量，激情得到充分的凝聚和释放。每个个体的激情的充分调动才是团队成功的源泉。项目管理者联盟
项目管理也是一样，项目经理应该散发出富有感召力的热情，描绘出一幅令人振奋的项目愿景，表现出对技术潜力的理解和对解决方案的兴奋感。并在全体项目利益相关者中进行沟通。项目管理者联盟
项目管理的领导力不仅仅局限于项目团队内部;还要有能力集结到项目所需资源，寻求到利益相关者的支持;在实现愿景的过程中，激励，赋能和引导团队，实现项目的目标愿景。这是项目经理领导力的体现方式。
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