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项目管理者联盟
项目管理方法论在不断的发展，我们所认识的项目管理也会随着社会的发展而发展，下面就是我们常见的几个发展中碰到的问题。项目管理者联盟
1、工具重要还是方法论重要training.mypm.net
项目管理是项目管理方法和工具的结合体，然而一直存在着到底重视工具还是方法的争论，尤其对于技术出身的项目经理，对工具使用尤其重视，因为这些工具使得人觉得这样会很“踏实”，有一个载体，而方法论不实际，于是网络图、责任矩阵、计划评审技术的掌握等成为众多项目经理对于项目管理是否擅长的评价依据，但项目管理管的好不好，真是工具的掌握?项目管理者联盟
事实是否定的，随着项目管理信息化工具的发展，工具的掌握变得越来越容易，项目管理方法论，包括干系人管理、员工激励等已经成为项目成功的关键。项目管理者联盟
2、项目铁三角并不是无敌的了转自项目管理者联盟
在传统的项目管理工作中，满足时间、质量、成本三要素的要求，是项目的核心目标，也是满足顾客需求的工作方向，时间指的是交付节点，成本是项目预算或者项目输出的产品成本，质量指的是项目产品的质量，普遍认为指的是一些指标要求，这些指标的确定除了来源于客户，企业内部也会进行分析，并形成一些有竞争力的指标。项目管理者联盟
但随着项目管理理念的发展，这三个指标是否能完全完成客户的需求，那就不一定了，尤其在企业内部特别热衷产品技术参数时，可能会产生一些遗漏客户的需求问题。项目管理者联盟
3、项目管理全过程service.mypm.net
常规意义上，项目管理的过程从项目启动到项目结束，这就会产生两个问题，项目前期的需求调研，与客户的交流接触就会没有，后面项目交付后，项目组也直接解散，对后续的问题就是售后人员负责。service.mypm.net
但这种传统的做法已经无法适应目前越来越激烈的市场竞争，对项目管理会产生问题，无法更好的完成适合客户需求的项目产出。项目管理论坛
前期的介入可以让项目团队更好的理解项目背景、需求产生的原因，为后续产生项目问题后更好解决提供基础，项目结束后的项目运作，项目团队也要有人参与，不仅更好的满足客户需求，让项目顺利上线，而且能为后续的项目积累经验。项目管理者联盟
4、项目经理到底该干什么service.mypm.net
虽然定义为项目经理，但很多项目经理不清楚对项目宏观上到底要做什么，因为涉及项目的大部分内容已经是在组织内确定了。项目经理从事的其实还是项目其中一小块，其他的只是执行者，时间一长，就会对项目的顾客需求忽略，因为精力只是放在所谓的项目产品性能的其中一小块，自然没有全局观。项目管理者联盟
当然如果企业内仅仅是为了项目经理是一个某个方向的技术负责人，那这样的定义是没有问题的，如果是满足干系人，那这样的做法肯定是有问题，必须做出适当的调整。项目经理博客
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