用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

5月开课(直播) | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目经理选拔的四大误区

作者:曾伟强   提交人:aswan115[曾伟强]   属性:提交人原创   发布时间:2019/9/25   点击:1097   【收藏本文

项目管理者联盟

  通过负责或者参与组织内不同类型的项目而成为一个成熟的项目经理,这是一个正确的渠道,并且在项目组织内担任过不同的职位最佳。项目管理者联盟

  只在一类项目内长期担任项目经理,并不能说明他的项目管理能力就很强,项目管理和业务强相关,一旦脱离原来的业务去到新的项目,就不一定能管好了,原来项目的经验甚至可能成为绊脚石。项目管理者联盟

  误区1: 客户至上项目管理者联盟

  我们总强调客户至上,甚至于客户对与其合作的项目经理,都会提出要求,此时组织会为了满足客户,对项目经理的任命也和客户保持高度一致,这其实留下了很多隐患,项目经理甚至会投其所好而损害了组织利益。项目管理者联盟

  如果确实这样做了,那就要考虑好项目团队中能与项目经理进行互补的人,能协助项目经理做好本职工作。项目管理者联盟

  误区2: 培养人才项目管理者联盟

  这是许多组织为了锻炼人而使用的方法,因为项目经理是具备挑战性的一个岗位,对人的锤炼很有帮助,但如果抱着这样的思路,那对项目是很危险的,只是维持一年半载的项目经历无法真正锤炼一个人,另外也会造成职能工作的懈怠。www.mypm.net

  误区3: 强硬的管理作风项目管理者联盟

  注意这里说的是强硬而不是强势,强硬肯定不是一个好的风格,在弱矩阵的项目组织模式下,最好的是一个能充分发挥团队成员主观能动性的团队,这样对项目更有利,纯粹的提要求强调执行力是不行的,时间一长,就变成一个不合群的项目经理,没人愿意跟着他干了。项目管理者联盟

  误区4: 技术专家项目管理者联盟

  选拨技术专家担任项目经理是一个普遍的常态,单纯的学术研究类项目,这样的选择可能问题不大,但对于大多数其他类型的项目来说,大量的数据告诉我们,技术专家容易沉湎于技术细节,而忽略了管理问题。项目管理培训

  项目经理更多的时间要放在沟通管理、团队管理以及干系人管理上,这点毋容置疑。项目管理者联盟

项目管理论坛

  本文首发微信公众号:项目管理专业技能与实战(ID:PMO-PM),欢迎关注交流。service.mypm.net

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·给新手项目经理的12条建议 (18)项目管理者联盟08-13
·项目经理如何提高项目管理能力 (31)项目管理者联盟08-13
·项目经理频繁“救火”的易现七问. (27)项目管理者联盟08-13
·项目经理要管好一个工程项目,至. (46)项目管理者联盟08-11
·血泪纵横—项目经理不能不看的实. (59)涂斌08-10
·当了项目经理才知道的24件事 (66)项目管理者联盟08-07
·项目经理如何做好任务分配 (61)项目管理者联盟08-07
·华为项目经理必备技能 (59)项目管理者联盟08-07

08-13[帖子] 项目经理自身管理能力的提高也是多项目. (17)
08-11[帖子] 项目经理如何应对项目管理中的挑战? (19)
08-06[帖子] 项目经理快速成长的五个要点 (30)
08-04[帖子] 听说,这都是项目经理要做的 (41)
08-04[帖子] 项目经理的一定要记住这些内容 (32)
08-04[日志] 项目经理的一定要记住这些内容 (7)
08-04[帖子] 项目经理用人,不看能力,先看这几点! (32)
08-04[日志] 项目经理用人,不看能力,先看这几点! (8)
[发表评论]
本站热点
·PgMP、PfMP持证人士奖励来袭
·项目管理心得与成功沟通案例分享
·线上讲座:商业分析的双轮驱动
·有效对接产品组合管理与新产品开发
·讲座:项目经理到中高层经理的晋升
·9月直播:商业分析(PMI-PBA)培训
·北京面授PMP培训班-针对12月考试
·8月直播:产品经理NPDP认证培训
·8月直播:项目集管理PgMP认证培训
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
《项目集管理PgMP认证》培训-直播
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/8/22
地    点:线上直播·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
国际产品经理NPDP认证培训-直播
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/8/22
地    点:线上直播·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2020年项目管理活动计划
2019活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 211 高扬 106
 乔东 87 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-29·李进:PgMP助力我的职业生.
07-29·项目经理如何合理安排开发.
07-29·项目经理请注意:质量管理.
07-29·这四招帮你搞定项目需求
07-29·不懂技术的项目经理,能管.
07-29·企业要高质量发展总包业务.
07-29·项目奖罚是个技术活,做到.
07-02·张小龙:APP产品经理必懂的
07-02·客户需求总是变,如何破?
07-02·四大核心工具方法,让你做.
07-02·应急项目集的治理之道
07-02·如何利用高效项目管理思维.
07-02·工作中常见的几个问题与原.
07-02·一个产品经理的产品管理认.
05-29·敏捷开发的常见误区之二:.
05-29·战略导向的收益实现之道(二
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.