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一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平和能力。项目经理是一个项目管理的整体指挥者，任何一个决定都关系到项目的成败。项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的第一责任人。项目经理不一定是团队中能力最强的人，却一定是责任最重大的那个。所以，如何做好一个项目经理呢?我认为需要具备以下几点：项目管理者联盟
1、责任心。项目管理者联盟文章
取得项目的成功无疑是项目经理的责任。项目经理只有把客户的满意和企业长期利益作为自己的责任，项目成功才有可靠的基础，对于公司的战略性项目尤其如此。项目管理者联盟
2、常识和直觉。项目经理博客
大多数有违常识和直觉的做法最终会被证明为错误的，项目经理要积累足够多别人已犯的错误充实自己的常识。如果发现项目中有违反常识的现象，应该把它作为一个问题来解决，看一看是自己的常识需要改变还是这个现象需要改变。项目经理要尽量使项目按照常规运作，不要故弄玄虚，或过多使用项目成员不熟悉的新名词来表现自己的水平，这样不仅无助于项目成员形成良好的心态，而且无谓增加了项目的混乱。项目经理面对的是不断变化的环境和未知的将来。项目管理者联盟
早上去上班，也许某个成员要辞职，需求发生了重大的变化，或是甲方又有了什么让你头疼的新主意。面对这样的环境，项目经理必须保持敏锐的嗅觉，准备弹性较大的项目计划和设计方案，在大部分变化到来之前有所准备，以免项目受到重大的打击。项目管理者联盟
3、学习的心态。项目管理者联盟
软件技术的发展日新月异，项目经理必须了解最新的发展方向，如：JEE、.NET等，看看能否应用于项目之中。而且项目经理还得学习其他项目经理管理方面的知识，从中看到差距，在关键问题上做好改善工作，逐步推动项目管理和技术的进步。每个项目成员都有其独到之处，项目经理应承认他们有强于自己之处，并尽力促进成员间知识、技能的交流。项目管理论坛
4、尽一切力量去维护项目团队。项目管理者联盟
维持项目团队的稳定和战斗力是一名合格项目经理的责任。项目经理必须关心项目组的每一个成员：项目管理者联盟
1)、尽力让项目组员专注于自己的工作，杂事造成的影响远比这些事本身花的时间多。项目经理有时候应勇于承担勤杂工作。项目管理者联盟
2)、要有宽容的心态。现在的员工都比较年轻，自己觉得有点骄傲的资本，又处在一个浮燥的环境中，所以，有时候会做出一些过分的行为，项目经理千万不能太过在意。pmp.mypm.net
3)、甘做幕后英雄，不斤斤计较。项目经理经常要在技术上支持其他成员，但不能到处宣扬，而要把成绩更多归功于你的团队。在项目紧张的时候，项目经理有时间的话要参与到繁琐的测试工作中。项目管理者联盟
4)、维护公平原则。项目经理在分配工作、对项目成员进行考核评估时必须做到公平合理，让大家心悦诚服。转自项目管理者联盟
5、沟通与交流。项目管理者联盟
项目经理应该了解参与项目的每一个成员，他们的特长和兴趣在哪里，以便更好地进行交流，这种非正式的项目外的交流对于团队的建设是至关重要的。此外，项目经理也要善于与公司领导层沟通，这是获得必要的资源支持的保证。沟通与交流能力基本上是技术出身的大部分项目经理的致命伤。不仅仅是语言沟通能力，还包括察颜观色的能力。项目管理者联盟
项目经理未必需要口若悬河，出口成章，但说出的话一定让人清楚的明白;同时，也要通过表情，动作等身材语言，了解对方的内心想法。这一点，真得很难，有的人一辈子未必学得会与别人沟通。所以，只能看你的天份了。club.mypm.net
6、文笔。项目管理者联盟
项目经理可以不用写代码，但更多的工作是写文档以及报告。这几乎占据了项目经理大半的工作时间。从合同到项目计划再到项目报告，项目经理都需要极强的文笔写作功底。清晰、明确是文档的基本要求，更多的时候，项目经理需要从不同的角度解析同一个问题，而让人得到不同的结果。当然，如果你能把死的写成活的，黑的写成白的，那恭喜你，你离一个成功的项目经理又靠近了20%。talent.mypm.net
7、抗压能力。项目管理者联盟
作为项目经理，一定要能承受常人不能承受的巨大压力。尤其在项目遇到问题，进展不顺的时候，在成本上升和面临着最终期限快到的时候，如何承受并缓解那种压力，不是每一个人都能够做到的。如果你遇到一点事就郁郁寡欢，放不下，那在项目的重压之下，会是对你精神与身材的双重折磨。项目经理博客 项目管理者联盟
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