用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

成功的项目经理应该具备的15个习惯,简单可执行!

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2019/8/26   点击:1517   【收藏本文

转自项目管理者联盟

  经常有同学问到我项目管理知识体系如此庞杂,如何才能有效践行项目管理思维?很多同学在项目管理课程中听得是了然于胸,在实战练习中也是收获颇多,但是一旦结束系列课程,回到实际工作生活中,因为成年人学习遗忘曲线的影响,对项目管理知识的理解和践行会逐渐消弱,直到基本忘却。项目经理圈子

  对于以上情形,一方面的解决方案是设计更加符合成年人学习规律的完整学习课程计划。另一方面也需要不断总结提炼、化繁为简,从细小之处不断的去践行项目管理策略。以下来源于网络分享的15个项目经理良好习惯充分体现了项目管理精神,而且简单易行,看看你都做到了吗?项目管理者联盟

  早起锻炼PgMp.mypm.net

  这将有助于你的新陈代谢循环并帮你保持清醒,让你在一周的开始活力四射。你体内胺多酚会增加,这让你心情愉悦。项目管理论坛

  吃一顿营养早餐

  第一天早上,你当然希望所有事情都在你的掌控之中。吃早饭也是其中之一。你不会希望一边开会,一边饥肠辘辘地数着秒钟等待午饭时间。training.mypm.net

  比其他人早到公司项目管理者联盟

  不要像懒散屈服。从周末到工作日的转换很痛苦,但你得克服它。比其他人早到公司会让你更加从容。因为你将有充分的时间准备应对接下来的繁琐事务。bbs.mypm.net

  清理办公桌blog.mypm.net

  但愿你上周结束的时候已经做过整理了,如果你没有,那么第一天早上做掉吧,否则一团乱麻的办公桌只会增加你的压力。将文件分类并按照优先等级排序,将重要的文件放在触手可及的地方,不重要的归档。当老板和同事需要的时候,你要在最短的时间内做好准备。项目管理者联盟

  为预期外的任务预留时间项目管理者联盟

  成功人士会为计划外的事情预留出时间。老板、项目成员、同事都可能在周末想起一些事情,所以有必要预留出额外的时间来处理。bbs.mypm.net

  鼓舞团队士气项目管理者联盟

  理想的状态是,每周第一天早上你花几分钟时间和团队在一起。这会让团队的目标更明确,关系更融洽。项目管理者联盟

  更新工作目标和任务清单项目经理博客

  为新的一周设置5到8个目标,并排列好优先顺序。专业的成功人士每周和每天心里都有若干个目标。他们明白即便没法完成所有目标,那么完成大部分目标也是令他们满意。然后到了下周,他们又会追逐新的目标。项目管理者联盟

  将目标视觉化www.mypm.net

  通过将手头的项目完成后的景象视觉化,你将了解达成这一目标需要的步骤。项目管理者联盟

  找出重要的邮件项目管理者联盟

  如果你通过浏览找出重要的邮件,那么你必然会疲于应付。将重要的邮件用星号标注,你需要的是质量,而不是数量。PgMp.mypm.net

  先解决最有挑战的事情bbs.mypm.net

  那些重要但不紧急的事情很容易被排在后面去做,但早上是你经历最旺盛的时候,所以这也是处理最有挑战的事情的最佳时间。项目经理博客

  努力保持笑容项目管理者联盟

  在繁忙的第一天早上,微笑大概是你最没有心情做的事情。但你的笑容可能会感染所有的团队成员,包括你自己。pmp.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·国际高级项目经理PgMP访谈:胡一. (1559)项目管理者联盟10-31
·说说工程项目经理那点事儿 (1289)项目管理者联盟09-26
·对甲方项目经理的三大挑战 (2173)项目管理者联盟05-04
·优秀的项目经理如何做好项目范围. (2578)项目管理者联盟12-18
·高手项目经理做好风险管理的10条. (2202)项目管理者联盟12-09
·项目经理是一个项目的核心和焦点 (1330)项目管理者联盟09-02
·项目经理不得不看的7张管理逻辑图 (2199)项目管理者联盟09-02
·项目经理,你会画原型嘛?项目经. (2037)项目管理者联盟08-30

05-08[帖子] 你的同事正在偷偷修炼!7个程序员开挂习 (98)
03-28[帖子] 从救火队长到控场大师:优秀项目经理的. (471)
11-07[帖子] 项目经理如何与PMO组织高效协作,共同提 (1556)
10-30[帖子] 易趋亮相中国项目经理大会,分享数字化. (1456)
10-28[帖子] 项目经理在项目团队中的核心角色 (1185)
10-25[帖子] 作为项目经理,我们该如何做好制造业项. (1005)
09-30[帖子] 项目经理的“七宗罪” (1360)
09-27[帖子] 真正厉害的项目经理都做到了这一点 (1135)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.