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项目背景分析的重要性项目管理者联盟
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成功不可以复制，失败却可以借鉴。之前看过一个分析报告，据分析目前世界上大型项目的成功比例不到20%。多么可怕的一个数字。如果你认真分析每一个失败的项目，导致项目失败的原因都或多或少都和项目的需求分析有关。没有搞清楚项目的真实需求就盲目上马，就好像南辕北辙的寓言故事一样，如果需求不准，那么有可能越努力越失败，最后你还很委屈!项目管理者联盟
生活中的那些项目管理案例项目管理者联盟
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在我们的生活中这样的案例也比比皆是，比如在家庭中常见的夫妻矛盾，夫妻双方经常为一些小事情闹的不可开交，最终甚至喊出离婚的气话。如果这个时候尤其是男同胞们你要是当真那么你就真的是输了。这样的案例用项目管理的思维来解释就是需要不等于需求，所以男同胞们当听到这样的气话后一定要冷静，不能冲动，思考下你到底是什么事情惹妻子不满意了。项目管理者联盟
项目背景分析策略推荐项目管理者联盟
关于如何做需求分析，我推荐两个简单易行的工具：项目管理者联盟
•工具一：5W分析法项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
5W分析法也被称作5个为什么分析，它是一种诊断性技术，用来识别和说明问题因果关系链，它的根源会引起恰当地定义问题。不断提问为什么前一个事件会发生，直到回答“没有好的理由”或直到一个新的问题被发现时才停止提问。解释根本原因以防止问题重演。文件中所有带有“为什么”的语句都会定义真正的根源(通常需要至少5个“为什么”，但5个why不是说一定就是5个，可能是1个，也可能是10都没有抓到根源)。www.mypm.net
•工具二：关键问题分析法项目管理者联盟
关键问题分析法是绩效改进中的问题分析解决策略。通过陈述现状、细分问题、确定问题类型、去掉非关键问题4个步骤来明确当前的关键问题。比如夫妻争吵往往是因为生活中的小事情，比如妻子在外面受委屈了你没有及时表示关心，或者特殊节日到了你没有表示出足够的重视等等。而不是妻子要和你离婚这样的非关键问题。training.mypm.net
项目背景分析案例分享项目管理者联盟
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我们来看一个我在以往项目管理课程中学员们提报的项目背景分析案例。同样是提升部门季度消费的项目，很显然案例1中的背景分析相对于案例2中的背景分析更加完善准确。针对案例2
，我们可以用5W分析法来问，比如大客户运营的优化可以提升消费吗?现在消费提升影响因素还有其他原因吗?大客户运营在其中占大多比例?现在的大客户运营有什么问题吗?影响到现在的工作了吗?等等。这样一思考问题就出来了。talent.mypm.net
总结项目管理培训
项目管理者联盟文章
最后我们来总结下，作为项目经理，当你选择项目方案、制定项目规划、确定验收标准时，客户的“业务目标”远比“技术实现”重要的多。首先要搞明白的是为什么做，而不是怎么做。5W分析法及关键问题分析法可以帮助项目经理更加有效的进行项目背景分析。大家可以尝试利用这些方法去分析工作、生活中的一些项目问题。项目管理者联盟
本文首发于微信公众号：企业学习项目管理(ID：taxiangyouzi110)，作者：程兴勇，欢迎关注交流。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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