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在本节微课中我们将来聊聊项目经理必须知道的5个项目管理基本概念。希望通过本节微课的学习大家不再是项目管理的门外汉，至少在和其他小伙伴聊项目管理的时候不会露怯!项目管理者联盟
一、项目与项目管理的准确涵义项目管理者联盟
在线下课程的时候我一般会首先问大家一个问题，那就是你眼中的项目是什么样子。项目、项目管理这些概念大家在工作中应该不陌生，毕竟现在是大众创业，万众创新的时代，出去和人聊天没有一个项目经理、项目总监的头衔都不好意思拿出手。但是我相信很多同学其实并没有真正的了解项目的准确内涵。曾经有一个同学就问过我到底什么样的事情才能成为一个项目呢?相信很多同学也有这样的疑惑。项目管理者联盟
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总体来说，项目管理包括以下5大特点，大家看一下，可能你有想起一些，但是没有这么全。如果你都想到了，那么恭喜你了，你应该是项目管理达人了，因为我在项目管理课程中同学们普遍对项目的内涵理解都有所欠缺。项目管理者联盟
这五点中我首先要特别说一下临时性，项目一定是临时的。如果你I给你领导汇报的项目是没有截止日期，那么问题就来了，可能你不是在做项目，而是在做运营。这也是很多领导反馈听不明白小伙伴们在汇报什么?不知道小伙伴们说的项目到底要做什么的原因。service.mypm.net
其次项目一定是有风险的，有的同学在课堂上和我讨论他的项目就没有风险，其实从这里我们就很清晰能够看到如果你的项目没有风险那么只能说明你的项目不具备其他特点，甚至不能称之为一个项目。所以项目经理一定要有风险意识。后面的课程中我们还会详细讨论风险怎么管理。项目管理者联盟
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这是项目管理的概念，分别来自于美国PMI和英国prince
2的定义，大家应该很很容易的发现一个有趣的情况，这两个定义是完全相反的，一个关注事情，一个关注人。你会认同哪一个定义呢?一般在课堂上同学们会下意识的认同PMI的定义。其实这两个定义都没有问题，只是出发角度不一样。那么项目管理中我们到底是应该关注人还是关注事情呢?相信看到这里的你和很多课堂上的同学一样，你会选择关注事。这里我们先不下结论，在后续的课程中我们继续解析。项目管理者联盟
二、项目经理与产品经理的区别 转自项目管理者联盟
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现在我们来聊聊下一个概念。在大众创业、万众创新的互联网时代，这些名词相信你肯定也经常听到。其中项目经理和产品经理的区别经常被人讨论，尤其是在互联网公司，经常有小伙伴问我到底是项目经理权力大还是产品经理权力大。项目管理者联盟
这里我们简单列出了项目经理和产品经理的主要区别供大家参考。综合来看，我一般给大家举一个例子，产品经理就像是父母，而项目经理更像是老师。老师只负责你学习过程的一个阶段，而在父母眼中，我们永远是个孩子，无时无刻他们都在关心我们。不知道这样大家能否简单明确的理解他们之间的区别。在很多创业型的企业中，因为各方面条件的限制，其实产品经理和项目经理是没有明确界限的。在不同类型的企业中产品经理和项目经理的权责范围也不太一样。但是我们必须要明确的是项目经理更加关注的在项目活动中运用专业的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的目标。项目是临时的，项目目标达到了，项目经理的职位也就不存在了。项目管理者联盟
三、项目管理与运营管理的区别项目管理培训
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比我我们修一栋楼，大楼完成后项目部就取消了。开发软件、专题会议、培训课程甚至生活中的旅游出行等等，这些都是典型的项目。这里问大家一个问题，我们的10086客服工作是不是一个项目呢?一般在我的课堂中这个时候就会有争议了，有人认为是，有人认为不是。bbs.mypm.net
还记得项目的5个特点吗?其实很明显10086客服是长期存在的，至少可以预见的很长一段时间内中国移动会一直存在的。所以10086客服不能算是项目。那应该叫做什么呢?项目管理者联盟
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这里就涉及到我们工作中的另外一个概念，就是运营。大家看一下，这是项目和运营的区别。我们简单的总结下项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。运营是对运营过程的计划、组织、实施和控制。比如10086客服工作中应对常见问题她们是有一套完整的流程的，即使是换一个人也能照章办理。但是项目不一样，项目一定是独特的。还记得项目的5个特征码?相信到这里你对项目的理解就比较全面了。转自项目管理者联盟
四、项目团队与职能团队的联系项目管理者联盟
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再给大家简单说下项目管理的组织架构，现在是高度社会化分工的互联网时代。项目团队一般都是跨职能性的。如果你的项目完全是你所在小部门的同学，正如我们前面聊过的话题，那么只能说明你手上的事情严格来说还不能算作是项目。talent.mypm.net
这里虽然看起来简单，但是要提醒大家的是假设你是项目经理，你要注意这一点，你的项目团队成员来自不同的部门，大家肯定第一选择是听部门领导的，所以项目经理更多的是协调，而不是直接命令团队成员去执行。如果不考虑这一点你就会发现项目往往不能如期完成。另外正是因为项目都是跨职能的，那么就涉及到一个重要的问题，就是资源的问题。企业中资源是有限的，包括人力资源以及财务资源。作为一名聪明的项目经理，要学会协调资源，以保证你手下的项目如期推进，这里面就涉及到项目沟通管理了，后面我们还会展开分析。话说大家看到这这里还记得我们开篇的问题吗?项目管理到底是关注人还是关注事?心中的想法有没有变动呢?项目管理者联盟
五、东西方项目管理差别项目管理者联盟
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