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成功的定义是什么?从身边小我开始说，可以理解为通过自己的努力，一步一个脚印，从基层到管理，做项目，带团队，再到高管，实现人物身份的切换，职能的转型，成为人人羡慕的管理者，这也算是一种成功。talent.mypm.net
在现在这个科技高速发展，互联网+盛行的时代，智能家居已经走进千家万户中，技术人员越来越多，如果你培训过技术语言，那你一定听过培训老师给你讲过技术人员晋升的空间和渠道是怎样的。service.mypm.net
想往上走，就要面临从技术到管理的转型，当项目经理，带团队，接项目，做项目，直至项目落地交付。可事实上，转型失败的案例有很多。很多人会不甚理解，做管理会比敲代码还难嘛?据专业人士长期的调查、实践分析得出，打通这3关，可助技术人员成功转型做项目经理。项目经理圈子
第一关 思维转型项目管理者联盟
PRINCE2就强调说，思维转换的重要性，从技术转项目管理，层级不一样，手里的工作内容也发生了变换，它不单单只是换了个头衔而已，技术转管理，负责的复杂的技术性工作会逐渐减少，随之增加的是项目管理、人员分配、工作安排、项目风险把控等等。在其位，谋其职，尽其责，该放手就放手，做好管理才是项目经理的首要任务。项目管理者联盟
因此，成为项目经理后，要实现从技术思维向管理思维的转变。项目管理培训
1. 从线性思维向立体思维转变talent.mypm.net
这里所谓的线性思维，说的是沿着一条线索进行深度的思考，以求得问题的答案，这是典型的技术思维，为什么说技术男直男癌?就是因为整天面对的都是冷冰冰的代码，沟通少，一根筋(皮一下)。项目管理者联盟
做了项目经理，所要面临的问题会变多，复杂性也会提高，且是非线性的，这就需要项目经理人要用立体思维将各种因素攒到一起综合考虑，然后根据自己的决断力对问题作出判断和决策。PgMp.mypm.net
2. 从完美导向向结果导向转变PgMp.mypm.net
做技术人员时，总想着尽善尽美，做项目追求最佳效果，理想状态，宛如处女座附体。当成为项目经理时，所需要考虑的就不仅仅只是技术层面上的，还需要结合市场、成本、客户的真是需求等问题综合考虑，规定在某个确定的时间节点上要实现预期，凡事必求结果，但符合预期的结果不一定完美，要学会接受。blog.mypm.net
由此可见，技术和管理是两种不同属性，不同性质的工作，好比说编程的结果只有1和0，技术人员对于问题的评判标准就只有对和错两种。但管理者对待问题的评判标准是有效性，技术转管理，做项目经理，思维转变是第一步，也是关键的一关。项目管理者联盟
第二关 成就感PgMp.mypm.net
搞技术，敲代码，实现系统的正常运行，版面的正常显示，会让技术人员倍有成就感，这也是技术人员比较关注的个人成就体验。项目管理者联盟
走马上任项目经理，习惯一时难以转变，只是换了个地方体现成就感，从你跟我拼技术，到上司跟下属暗暗较劲比专业能力水平，这是一个很大的误区。项目管理者联盟
做项目经理，如果还是那么关注个人成就欲望，那就会忽略很多本该项目经理关注的团队管理及全局观。你说你成天关注着别人是不是比你专业，一旦自己没比过就在心里惦记着，你对团队管理方面的投入度会满分嘛?显然不会，这就会使团队能力和绩效的下滑，该你完成的工作没完成，等着被领导挨批吧!项目管理者联盟文章
作为管理者，领头羊，职级上升一个段位，思想和觉悟也要跟上，项目经理要关注什么?是项目团队的成功，项目的落地，企业的成功和成就，而不是个人成就。当然，这也不是让你做了管理就抛弃技术思维，大家都是成年人，切莫理解错意思哦。项目管理者联盟
在一些专业部门或专业机构，在管理岗的人，需要项目经理不仅要懂得如何管理项目，还要具有一定的专业权威，技术水平也要在线。只是不要将个人成就看的太重，要把组织和团队成功放在首位。转自项目管理者联盟
第三关 人情面子项目管理者联盟
这里又要说到大家一提到技术人员就想到直男癌的话题，大多数技术人员很容易走极端，在人情面子方面也是如此，要么是丝毫不讲人情面子，要么就是过于注重人情面子，不会因为走上管理岗就立刻改变。blog.mypm.net
不讲人情面子的，他们对人际关系非常不care，眼里只顾自己的事，洞察力不强，沟通能力差，为什么产品经常抱怨跟一个技术讲需求，怎么说都不明白?人事与技术沟通，都很少拐弯抹角。因为他们不太善于发现别人语言或行为背后的真正含义和动机。与他们沟通，重点他们是能抓到的，但是表达上往往会过于直截了当，不注重语言的艺术，有时会让人难以接受，即便是点子很好，从他们嘴里说出来，总觉得串了味儿。项目管理者联盟
而过于注重人情面子的，他们跟上面那群人，简直就像赤道和两极，他们特别注重人情味，心软人好。在团队管理过程中，他们会为他人着想，希望团队内一团和气，团队中出现小摩擦、小错误时，碍于面子，不好处理，不好示威，不得已批评对方时，总会在心里产生莫大的负担。PgMp.mypm.net
商场如战场，别人都为各自的团队利益为重，企业的利益为重的时候，你作为项目经理总想着做好人，不好意思，你可能要下线了。雷厉风行的铁娘子董明珠曾说过“管理就是得罪人”，技术人员喜欢简单粗暴的解决方式，项目经理就简单直接的表达好了，当在管理岗位上面对一些利益矛盾和价值观的冲突不得不公开面对时，就请直接面对吧。项目管理者联盟文章
未来，那些既熟悉业务、又专业，兼具良好的管理思维和素质的复合型管理人将会是社会最急需的人才，希望有志成为优秀项目经理人的技术型人才能够早日打通这3关，成功转型。项目经理圈子
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