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王二乐: 除非有特别明确和达成共识的共同目标，否则不建议组建跨组织的自组织团队。项目管理者联盟
拉夫尼特·考尔：跨组织的自组织团队会比预计的规模大，因为团队要具备从想法到实现所需的所有技能。但是，随着时间的推移，团队中的每个人都会学到其他人掌握的技能。我们应尽力平衡团队的技能水平，在专业知识领域和需要解决的问题中找到平衡。团队组建之后，有明确的目标和分享成功是很重要的。奖励整个团队而不是个人，我们的目标是团队共同工作而不是在团队内部形成竞争。项目管理者联盟
Q6 、自组织团队形成后，项目经理的职责范围是什么?talent.mypm.net
——宣宣，项目经理项目管理者联盟
王二乐：项目经理可以有三个角色：聚焦团队专业能力的主题专家角色，关注大家协同工作的团队教练角色，驱动团队结果的创变者角色。三个角色的比例构成完全取决于实际的自组织团队。项目管理者联盟
Q7 、无法自主选择成员的团队如何发挥自组织的价值?项目管理者联盟
——乔锐，项目经理项目管理者联盟
马库斯·雷特纳：能够自由选择团队成员很好，但这不是自组织的本质。自组织首先意味着能够决定如何做事情及做什么。强烈的客户导向是敏捷团队真正有效的关键。
拉夫尼特·考尔：能够自由选择团队成员当然好。然而，这不是自组织的前提条件。自组织团队通常是根据项目的需求和所需的技能来选择的。项目管理者联盟
领导力对于释放自组织价值很重要，领导层必须为自组织创造条件，这包括为团队提供具有挑战性的目标和庆祝共同成功的机会，还包括管理层的适度微妙控制，在团队可以自主选择如何实现目标的情况下，管理层要建立足够的检查点，以防止不稳定、模糊和紧张局势变成混乱。项目管理者联盟
还有其他从自组织中获益的方法，如将来自不同职能部门的所有团队成员放在一个大房间里。当所有的团队成员都在一个大房间里时，某人的信息轻而易举地就变成了你的信息。然后，你就开始从团队利益的高度思考问题。如果每个人都理解对方的立场，那么大家都更愿意让步，由此积极性提高了。service.mypm.net
Q8 、敏捷教练在自组织团队组建中应如何发挥领导力?项目管理论坛
——网友项目管理者联盟
安特耶·莱曼(Antje
Lehmann)：首先，每个自组织团队都需要一个教练在团队组建中提供帮助，他们应采取仆人式领导风格，在团队组建的不同阶段(组建期、激荡期、规范期、执行期和休整期)采取不同的领导风格，即“情景式领导力”(situational
leadership)。处于激荡期的团队需要更多的帮助来找到妥协方案，高绩效团队需要授权。自组织团队和教练还应了解参与式决策的不同风格。随着自组织团队的成熟，教练将变得多余。blog.mypm.net
Q9 、既然敏捷团队是“自组织”的，那为什么还需要Scrum教练?PgMp.mypm.net
——网友项目管理者联盟
问静园：自组织并不等于无组织。自组织并不意味着团队想干什么就干什么，也不代表着他们在团队里有无限的权利。自组织团队应该有自己的边界，他们只能在这个边界里面自行组织。转自项目管理者联盟
自组织团队中出现问题的时候，每个团队成员应想到的是“我们”
而不是“我”，这样才能使团队成员参与讨论、互相帮助、解决问题。Scrum教练支持的应该是整个团队的行为而不是个人的行为。项目管理者联盟
Scrum教练的职责包括：鼓励团队承担责任;允许透明度，实现协作;通过鼓励团队接管活动，移除障碍;了解敏捷和Scrum思维，不断提高自己;保持敏捷和Scrum价值;帮助别人理解并遵循Scrum;帮助团队变得更有效率等。pmp.mypm.net
文章来源：项目管理评论service.mypm.net
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