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一张图读懂项目经理

作者:苏宁金融--王威   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2019/8/20   点击:895   【收藏本文

项目管理者联盟

  前段时间,一部清宫剧《延禧攻略》爆红,女主角魏璎珞从一个卑微的秀坊宫女一跃成为了皇贵妃。有人说,魏璎珞的成长史就是一部《项目经理养成记》。项目管理者联盟

  她把“还姐姐一个清白,查清害死姐姐的凶手“作为一个项目来管理,一路披荆斩棘,使出浑身解数,最终达成项目目标。项目管理者联盟

  项目经理何许人也项目管理者联盟

  项目经理究竟是何许人也?项目管理协会PMI对项目经理给出了定义:项目经理是执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人。(PMBOK®指南 第6版)项目管理者联盟

  项目经理负责正确地做事,利用自身过硬的专业技能、超强的领导力,在复杂的项目环境中整合资源,不达目标誓不罢休。项目管理者联盟

  项目经理必备素质项目管理者联盟

  说起来容易,做起来难。文章开头提到的魏璎珞本就是一个小小的宫女,其如何能跃变成为一名成功的项目经理?我想,电视固然有戏说的成分,但是也必然有其成功的道理。项目管理者联盟

  PMI经过业界大量项目管理结果的研究提出“PMI人才三角形”,指出了项目经理需要具备的技能。项目管理者联盟



项目管理者联盟

  一张图读懂项目经理能力项目管理者联盟

  目前在互联网金融行业,要求交付频率快、交付质量高,对项目经理的要求也随之提高。club.mypm.net

  为了提升组织的项目交付能力,降低项目实施风险,我们依据苏宁金融的现状,建立了项目经理能力评估模型。项目管理者联盟

  模型从4大类、9小类,34个维度,共梳理出227个评估要点,对项目经理的能力进行全方位采样。项目管理者联盟



项目管理者联盟

  各采样分值,依据各维度对能力的影响程度设定权重,加权平均后,输出定量的能力符合度评估报告。项目管理者联盟




 项目管理者联盟

  项目经理能力模型应用项目管理者联盟

  建立项目经理能力模型可以应用在三个层次上项目管理者联盟


 项目管理者联盟

  NO.1 个人层面项目经理圈子

  对于个人,通过能力自评,尤其是对刚入职的新员工,可以快速识别项目管理能力短板,在工作中有针对性的进行自我能力提升。项目管理者联盟

  NO.2 团队层面项目管理者联盟

  对于部门,项目经理能力评估结果可以作为部门主管评价项目经理的参考依据。通过横向比较,进行内部的差距分析,通过实战演练、培训等方式提升整体战斗力。项目管理者联盟

  NO.3 组织层面项目管理论坛


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