用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

一张图读懂项目经理

作者:苏宁金融--王威   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2019/8/20   点击:2513   【收藏本文

项目管理者联盟

  前段时间,一部清宫剧《延禧攻略》爆红,女主角魏璎珞从一个卑微的秀坊宫女一跃成为了皇贵妃。有人说,魏璎珞的成长史就是一部《项目经理养成记》。项目管理者联盟

  她把“还姐姐一个清白,查清害死姐姐的凶手“作为一个项目来管理,一路披荆斩棘,使出浑身解数,最终达成项目目标。项目管理者联盟文章

  项目经理何许人也项目管理者联盟

  项目经理究竟是何许人也?项目管理协会PMI对项目经理给出了定义:项目经理是执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人。(PMBOK®指南 第6版)项目管理者联盟

  项目经理负责正确地做事,利用自身过硬的专业技能、超强的领导力,在复杂的项目环境中整合资源,不达目标誓不罢休。pmp.mypm.net

  项目经理必备素质项目管理者联盟

  说起来容易,做起来难。文章开头提到的魏璎珞本就是一个小小的宫女,其如何能跃变成为一名成功的项目经理?我想,电视固然有戏说的成分,但是也必然有其成功的道理。项目管理者联盟

  PMI经过业界大量项目管理结果的研究提出“PMI人才三角形”,指出了项目经理需要具备的技能。项目管理者联盟



项目管理者联盟

  一张图读懂项目经理能力项目管理培训

  目前在互联网金融行业,要求交付频率快、交付质量高,对项目经理的要求也随之提高。项目管理者联盟

  为了提升组织的项目交付能力,降低项目实施风险,我们依据苏宁金融的现状,建立了项目经理能力评估模型。项目管理者联盟

  模型从4大类、9小类,34个维度,共梳理出227个评估要点,对项目经理的能力进行全方位采样。项目管理者联盟



项目管理论坛

  各采样分值,依据各维度对能力的影响程度设定权重,加权平均后,输出定量的能力符合度评估报告。service.mypm.net




 项目经理博客

  项目经理能力模型应用service.mypm.net

  建立项目经理能力模型可以应用在三个层次上bbs.mypm.net


 项目管理培训

  NO.1 个人层面项目管理者联盟

  对于个人,通过能力自评,尤其是对刚入职的新员工,可以快速识别项目管理能力短板,在工作中有针对性的进行自我能力提升。项目管理者联盟

  NO.2 团队层面club.mypm.net

  对于部门,项目经理能力评估结果可以作为部门主管评价项目经理的参考依据。通过横向比较,进行内部的差距分析,通过实战演练、培训等方式提升整体战斗力。项目管理者联盟文章

  NO.3 组织层面项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·国际高级项目经理PgMP访谈:胡一. (235)项目管理者联盟10-31
·说说工程项目经理那点事儿 (234)项目管理者联盟09-26
·对甲方项目经理的三大挑战 (569)项目管理者联盟05-04
·优秀的项目经理如何做好项目范围. (919)项目管理者联盟12-18
·高手项目经理做好风险管理的10条. (933)项目管理者联盟12-09
·项目经理是一个项目的核心和焦点 (799)项目管理者联盟09-02
·项目经理不得不看的7张管理逻辑图 (1119)项目管理者联盟09-02
·项目经理,你会画原型嘛?项目经. (983)项目管理者联盟08-30

03-18[帖子] 30岁项目经理的职业新篇章:职业出路与. (13)
03-12[帖子] 项目经理遇到难题,何时向领导求助最合. (131)
03-11[帖子] 项目管理中,项目经理如何搞定跨部门沟. (309)
02-28[帖子] 推荐几款项目经理常用的项目管理软件 (205)
02-27[帖子] 项目经理如何做好跨部门沟通协作管理? (383)
02-27[帖子] 项目经理想辞职的20个“离奇”理由 (171)
02-04[帖子] 项目经理,如何管理好自己的情绪? (269)
02-01[帖子] 项目经理的角色与职责:项目管理和进度. (294)
[发表评论]
本站热点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.