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本文的最后，我们将邀请商先生为我们讲述他在适应能力自我培养方面的心得体会。商先生曾在一家全球四大会计师事务所供职，两年前他看到一个比较心仪的创业机会，于是便从会计师事务所辞职，以财务总监(CFO)的身份加入了该创业团队，过程中自然遭遇了许多理想和现实的落差。下面就由他来为我们讲述一下在此转型过程中自身是怎样适应以做到应对自如的。项目经理圈子
“因为我自身经历过重大转型，所以我对于适应能力对职业顺利发展的作用深有体会。简单地说，适应能力是直接决定员工是否能将工作顺利做下去的关键要素。该能力需要员工主观努力去提升，但过程中也需要充分考虑环境、任务等外界要素。blog.mypm.net
如果环境与员工性格、三观明显不符，或者项目任务长期与员工个人能力不匹配，即任务实在太难或过于简单，员工即使很努力地去提升自己、适应环境与项目，但往往还是无法达成理想的状态。项目管理者联盟
当然，当员工长期感觉到不适应工作的时候，离职换一份工作或许是比较好的选择。如果一个单位提供的工作机会与员工个人职业发展目标相适应且能力相匹配，那员工就应该通过提升自身的适应能力去战胜‘不适应’的感受，去更高效、高质量地完成工作。转自项目管理者联盟
我大学毕业后的第一份工作是在毕马威会计师事务所负责企业审计工作，这份工作持续了5年，我从审计专员晋升为审计经理，财务领域的专业能力也有了非常全面、快速的提升。blog.mypm.net
在第五年的时候，我遇到了一个非常难得的机会——几位当年出国留学的同学开始回国创业，项目结合了前沿的互联网技术并且能够直击市场‘痛点’，他们在团队中缺少一位CFO，想邀请我加入，于是我毅然决然地向公司提出了辞职，加入了他们的创业队伍。项目管理者联盟
但是过去之后，我才发现自己原先的工作模式在创业型公司完全不适用。简言之，创业型公司要求反应快、对于决策的执行力强，如果是处处都像大企业那般按严格的流程去做每一件事，把大量的时间花在前期论证和风险评估上，那可能会失去很多市场机会。项目经理圈子
作为CFO，我需要配合CEO的战略灵活调整，不能按部就班。所以，我为了新的工作经历了难以忍受的适应过程，不过，也是这次经历让我的适应能力有了切实且飞跃式的提升。项目管理者联盟
基于自身的经验，我将职场中的适应过程总结为4个环节，即评估、改变、再评估、提升，具体如下。www.mypm.net
(1)评估，即评价自身情况和公司情况的匹配度，也就是分析自身知识、经验、个人素质、职业发展规划与项目的岗位需求、公司的职务需求、公司的发展理念是否匹配，如果个人情况与公司情况强烈不匹配，那或许得尽快考虑寻找新的工作机会。www.mypm.net
(2)改变。如果个人与公司的情况匹配度较好，那就应该开始适应的过程。因为公司和项目在一般情况下是难以顺应个人意志而改变的，所以适应的初期主要是个人依据公司和项目的实际需求而做出改变，主要包括个人工作、生活作息和习惯上的改变，个人压力承受机制的改变，在群体环境中为人处世态度上的改变，‘理论派’向‘实践派’方向转，等等(需要提示的是，这个过程对于很多职场新人或是自我意识比较强的个体而言是极为痛苦的)。项目管理者联盟
(3)再评估。在适应过程中的一项重要任务就是评价自身适应工作的执行效果，也可以看成‘新的工作环境适应项目’这个小项目的总结与评价。个人如果没有在既定时间很好地适应新的任务和环境，就需要找出原因，究竟是开始对公司的理解有错?还是对自身的认识有偏差?或是在适应过程中哪些方面的努力还不够?项目管理者联盟
(4)提升。再评估之后，个人就需要进一步提升自己以适应公司。如果此环节完成得较为顺利，个人将获得适应能力和综合专业能力的双重提升。www.mypm.net
简单地说，适应的过程就是快速地评价自身综合能力与项目目标、公司综合情况的匹配度;了解自身需要加强的工作、需要提升的能力，并付诸行动;对自身努力的结果建立客观的评价，并能够经过一次次地‘适应项目’而更了解自己。提升适应能力将有助于项目经理更好地融入公司，并以基于公司的资源更好地发展自己。talent.mypm.net
其实对于项目经理自身而言，适应能力的检验是非常简单的，感觉工作如鱼得水，或者至少是比较顺利、鲜有麻烦，那就是适应了新的环境;如果感觉工作举步维艰，那就是没有很好地适应，就需要重复以上几个环节，以做到最大限度地适应。如果项目经理能够在各类新环境下都能够高效适应、融入，那也就意味着他的适应能力已经到了平均线以上。项目管理者联盟
不过，无论是职场新人还是项目经理，都应将每一次适应工作做好，慢慢积累自己快速分析自身、公司、项目的能力，并养成努力、认真、负责的职业态度，步步提升自身的适应能力，并最终成为能够自如应对各类变化的成熟的职业经理人。”
文章来源：项目管理评论|《卓尔不群：成为王牌项目经理的28项软技能》项目管理者联盟
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