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成功的标准指的就是把产品或服务、以正确的形态、在规定的时间内、按照优质的质量、和适当的成本、交付给用户、达到客户的满意度、获取相应的收益。www.mypm.net
·约束和控制项目的自由程度项目管理者联盟
一个项目就好比是一个天平，需要权衡它的平稳，无论是人员、功能性，预算、进度以及质量。我们把以上五个方面中的每一个方面，都当做是在一个条条框框里去执行，而且在执行的过程中，需要划定在一个合理的范围内，保证它的自由程度。项目管理者联盟
·产品发布标准bbs.mypm.net
质量是一系列复杂和多维度的产品集合，发布一个不成熟产品会导致运行、维护成本提高、用户体验不好、差评、等诸多问题。所以保证质量是首当其冲的关键，完成测试以及质量的要求之后，兼顾好功能要求，保证前后对客户有及时的沟通交流，满足产品的质量符合客户的需求并达成一致。项目管理者联盟
·制定相应的计划项目管理者联盟
大部分人认为，花时间去写一个计划还不及去做一点正事，但并非是如此，制定计划的难点不在于怎么把计划写的有多么完美，困难的是;要保持一个清晰的思路，冷静的思考、权衡利弊、以及预见可能会面临到的问题。减少项目之后带给你未知的“小惊喜”项目管理者联盟
·设定阶段目标training.mypm.net
把你整体的工作任务打碎，分解成一个个大大小小的任务，看似凌乱的任务反而象征着是;你完成任务里程碑中的各个阶段。使得你可以更好地了解每一个分支的内容纪要并且能够更好的把控。必要的时候还可以做到尽可能的完善以及跟踪。项目管理者联盟
·风险的把控以及预防项目管理者联盟
根据风险可能对实现项目目标产生的影响，对风险进行优先排序。通常由组织界定哪些风险概率和影响组合具有较高、中等或较低的重要性，据此可确定相应的风险应对计划。在风险管理计划过程中可以进行审查并根据具体项目进行调整。在项目计划阶段，花一点时间和项目团队集中探讨可能存在的风险而后进行评估，及时的减轻和预防准是没错的。项目管理者联盟
·进度控制项目管理者联盟
人们通常以日历时间作估计，今天要做什么，明天要做什么。但是我更倾向于，在做一个工作内容的时候预估一个大概的时间，把需要完成的任务与预估时间相匹配，这个转换可以清晰地了解每天我会有多少有效的时间花费在项目任务上。项目管理者联盟
6、 项目经理漫谈pmp.mypm.net
给项目经理新人的建议项目管理者联盟
1、既然是项目管理的新人，项目管理的基本知识，十大知识领域是必须要熟练掌握，但重点在经验不足;项目管理者联盟
2、技能的掌握需要实实在在的经验和工作积累，急不来，但项目管理的道在前期就显得非常重要，积极主动，不推脱有担当，肯学习，有责任心这些都是一个优秀项目管理应该要具备的素养;talent.mypm.net
3、结合现在具备的道和术做SWOT分析，从旁观者和过来人指出问题，提出建议，解答疑问;项目管理者联盟
4、学会怎么控制项目推进节奏。好的节奏可以有效避免组内混乱和杂事太多的问题;(这个包含计划管理等一系列的能力)项目管理者联盟
5、学会识别和推测风险，降低项目返工率;项目管理者联盟
6、学会怎么和个专业人员交流，比如研发，你不懂技术的话，是不会怎么认可你的;bbs.mypm.net
8、学习公司关于项目管理的所有规章，制度，流程，模板，及历史的项目资料等;项目管理者联盟
9、Follow公司项目管理的流程要求，开始你的第一个项目，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行;项目管理者联盟
10、找一个自己学习的榜样，并虚心向他请教。多向你的上级求助，勤汇报，莫偷懒;项目管理者联盟
11、快速学习，作为项目经理，管理项目是本职，学习项目相关的业务知识是必要，业务越清晰，才越清楚项目的风险和问题在哪儿;blog.mypm.net
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