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项目管理者联盟
虽然项目管理的基本方法是大同小异的，每一个项目经理的管理方式却实实在在的是千差万别。面对不同的管理风格，项目组也会有“水土不服”的情况，轻则使得项目组成员抓耳挠腮，无所适从;重则会造成项目团队鸡飞狗跳。项目管理者联盟
若我们要避免这些不利影响，就需要针对具体的问题进行具体的分析。只是想要分析，一个重要基础就是对各种管理风格的理解。PgMp.mypm.net
显然，如果我们想要通过准确统计的方法找出项目管理的所有风格是不现实的，因此就不可取。那么还可以采用什么方法呢?依本人愚见，我们可以采用归纳的方法，并将项目管理的风格分为四大类。项目管理者联盟
第一类：亲力亲为型项目管理者联盟
亲力亲为型的项目经理通常十分勤奋，对于项目工作，他们会事无巨细地关注，了解和介入。一般情况下，他们的身影总是会出现在项目工作的第一线阵地。项目管理者联盟
反过来看，也正因为他们对于具体的项目工作有着极大的热情，项目的其他方面和整体进展有时会被忽视，如对利益相关方的管理，或者团队的内部沟通等等。项目管理者联盟
形象地来说，他们对于自己的看法往往是这样的项目管理者联盟
而团队对于他的看法则却是这样的项目管理者联盟
第二类：太极推手型talent.mypm.net
太极推手型的项目经理对于项目中出现的各项需求通常有很快的反应速度，比如，他们能够第一时间回复邮件，第一时间接听电话，准时准点地出现在各个会议现场。转自项目管理者联盟
与这一现象相呼应的是，他们习惯于将项目中的各项工作委派给项目组的其他成员。并且如果项目组成员对委派的工作提出异议，他们也善于为自己辩解。
形象地来说，他们对于自己的看法往往是这样的项目管理者联盟
而团队对于他的看法则却是这样的项目管理者联盟
第三类：“黄老派”项目经理圈子
“黄老派”的项目经理践行“车到山前必有路，船到桥头自然直”的理念，在日常工作中往往显得自在从容。项目管理者联盟
从另一方面看，他们的邮箱里通常有很多的未读邮件，手机中也常有未读的消息。一些在项目组成员看来或许迫切需要项目经理给出方向或者定下结论的事情，在他们看来则只是时辰未到，因为他们坚信如果时辰到了，办法自然就有了。blog.mypm.net
形象地来说，他们对于自己的看法往往是这样的club.mypm.net
而团队对于他的看法则却是这样的项目管理论坛
第四类：“一家亲”training.mypm.net
“一家亲”的项目经理在开展项目工作时，首要出发点往往是让每个人都开心，他们希望每个人都乐意和他一起工作。项目管理者联盟
所以，他们一般都是面容和善且表现得很有耐心，即使在安排工作时，总也不忘记口头关心一下相关项目组成员的工作压力。假使因为一些人的疏忽给项目造成了不利影响，他们首先关注的也是照顾当事各方的感受，而工作安排则是在各方情绪稳定之后才做定夺。项目管理者联盟
形象地来说，他们对于自己的看法往往是这样的项目管理者联盟
而团队对于他的看法则却是这样的PgMp.mypm.net
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