|
该类型的冲突我们通常采用：竞争、妥协的策略来化解，同时灌输“集体利益”高于“个人利益”的思想，可用以下两个措施来应对：项目经理博客
1、明确项目目标，适当升级
在尊重个体的原则下进行沟通，强调项目的目标与价值，增强项目成员的荣誉感和自豪感，从而服从组织的利益。如冲突仍无法解决，则与其领导进行沟通，协助解决。项目管理者联盟
2、正向激励项目管理论坛
在项目经理权利范围内，对于个体的妥协给予认可或奖励，比如：调休、小额激励、书面表扬等,一方面可以增加团队成员对项目经理的信任，另一方面也为以后的合作提供保障。
三、小结项目管理者联盟
冲突在项目的不同阶段有不同表现，项目经理如果能够预见并及时解决冲突，在项目管理实践中，不断的总结和提炼冲突管理的体系和方法论，为打造高效协作型项目团队提供必要条件。项目经理博客
转自项目管理者联盟
本文来源微信公众号：苏项荟，欢迎关注，共同分享项目管理中的最佳实践。本文作者：陈明，
资深项目经理，努力成为业务领域最懂项目管理的，项目管理领域最懂业务的人。项目管理者联盟 项目管理者联盟
|
