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“管理”是项目经理的主要工作，但是有时候，一忙起来就会把问题搞混，找不到最重要的方向。项目管理者联盟
项目经理有三个最重要的“管理”要做好，分别是：绩效管理、分配管理和还有效率管理。项目管理者联盟
一、绩效管理，关键在于“服气”项目管理者联盟
甲方不看难处，老板不听借口，上层都只看结果，那么一切拿绩效说话，就是项目经理管理可以采用的最优解，做好绩效管理，项目就成功了一半。项目管理者联盟
绩效管理的关键，就是一个词：“心服口服”。只有多数成员对项目目标、考核方式、绩效分配心服口服，绩效管理才能达到正面激励的效果，帮助项目顺利推进。项目管理者联盟
绩效管理可以从这三个方面入手制定：talent.mypm.net
1. 立项阶段项目管理者联盟
项目经理要考察成员的工作能力、工作态度、工作效率，制定一个可标准化的考核标准项目管理者联盟
2. 项目进行中项目管理者联盟
根据各成员工作进度、产出质量、失误率等进行考核，当然这些指标都应该在项目启动时对所有成员明确确认。项目管理者联盟
3. 结项阶段项目管理者联盟
项目经理可以根据项目的CPI、客户满意度等角度对项目进行评估，并且综合成员在整个项目过程中的表现和结果给出最终的考核结果。blog.mypm.net
二、合理分配，不管是责任还是利益项目管理者联盟
项目经理能拿到的管理范围，包括权力、责任、利益三类，项目经理的工作就是将这三者进行合理分配，并且保证团队效率与和谐。项目经理博客
能够最大程度发挥效率的团队，无一不是项目经理得到充分信任与相关授权，而项目经理又懂得分配合适的任务与资源。项目管理者联盟文章
其实不管怎么管理分配，其核心都是一点：让所有成员都感受到“项目成败与我有关”。项目管理者联盟
1. 明确成员各自的任务项目管理培训
将工作进行拆分，成员各自完成自己的工作任务，不要出现多人共同完成一项任务的情况。如果做不到，就继续拆分，直到一个人负责一项任务为止。项目管理者联盟
这里的重点不是说某一个人只能做一件事，而是尽量不要把同一件事重复分配给多个人项目管理者联盟文章
2. 明确分配时间PgMp.mypm.net
将任务按照工作量(工作时间)进行评估，不能确认工作时间的，可以和成员沟通，确认时间分配是否合理。如在进程中，项目进度有提前或延后，要及时明确原因，进行调整项目管理者联盟
3. 项目成败，与你有关项目管理者联盟
奖励任务完成高效、高质的成员，鼓励正向竞争，奖励和评比要公开透明，在项目开始时就要明确规则。这样可以让成员明白，自己和整个项目大目标有关，责任有关，利益也有关项目管理者联盟
三、管理是为了提高效率项目管理者联盟
在项目管理中，团队的重要性显而易见，一个团队如果要产生高效，也需要有一定的压力，如果每个人在团队中都感受不到任何压力，就会变得散漫随意，团队的绩效无疑会受到影响。项目管理者联盟
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