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一个团队的领导者应该有意识的不时赋予自己的团队成员一些相对的压力，这对于提高团队的士气、增强团队的竞争力和创造力都会产生突出的效果，整个团队的绩效也会随之提高。pmp.mypm.net
当然，压力要在成员可接受的范围内，否则效率会不升反降。training.mypm.net
1. 没必要的会议不要开项目管理者联盟
沏茶、去卫生间、聊几句天、想想中午吃什么，大部分人要做完这几件事，才能慢慢进入工作状态。一旦被打断，大概率要再来一次。club.mypm.net
哪怕是一场只有半个小时的会议，也足够打乱组员刚刚进入的工作状态。所以没到迫不得已，就不要开会，尤其是人数众多的大会training.mypm.net
2. 适当顺应成员偏好项目经理博客
每个成员总会有自己相对喜欢做的任务，比如有的人喜欢撰写、有的人喜欢整理，有的人喜欢侃侃而谈。分配任务的时候适当考虑成员的偏好，也可以提高效率pmp.mypm.net
3. 统一使用沟通软件项目管理者联盟
同一个项目组，大家最好在统一的平台上进行沟通，不要一会儿发微信，一会儿发QQ，一会儿用钉钉，事后要确认信息都需要每个平台翻一遍项目经理圈子
学习管理是个慢功夫，自己和项目组成员的改变都不容易。既然成年人的世界里没有容易二字，那我们只能用学习，来给自己的生活创造一些“容易”。项目经理圈子
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