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项目成功获得的是最终的可交付成果。如果公司开展N个项目，通过项目管理的方法来分别管理这N个项目，最终获得N个可交付成果，在理想状态下，这是非常可行的，但是这些可交付成果互相有冲突怎么办?某个项目的可交付成果是下一个项目的关键开端怎么办?遇到项目与项目之间争抢资源怎么办?……种种系列问题都有发生可能性，因为我们所处的商业环境就是风云变幻，正是在这个痛点上，把相互关联的项目集放在一起协调管理，从公司总体战略的角度出发，增强收益的交付能力，不仅可以协调控制项目与项目间的冲突矛盾，还能形成互补，而且还能获得分别管理不可获得的收益。这就是项目集管理，协调策略和优化收益，这个更高层级的项目管理技能的力量所能发挥的作用。项目经理圈子
我们需要在合适的工作场合中，灵活地运用项目集管理这个更科学的方法，来指挥工作，与战略始终保持一致，并使收益最大化。但绝不建议小题大做，简单项目，独立项目，单独大型项目，并无意义用项目集的概念来指导工作。我们学习真正专业的项目集管理，才会学会冷静判断项目现状，提供给企业最佳的管理方式。最合适的管理才是最好的管理。blog.mypm.net
五、项目管理者联盟：项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?项目管理者联盟
黄怡琴：
项目集管理，包含项目组件的调整，确保目标实现及收益最佳交付。这和项目集的定义是高度一致的。我自己会用横向和纵向，两个维度的切面来思考项目集方向，指导项目集管理。转自项目管理者联盟
横向管理核心是协调组件。项目集中包含多个项目组件，识别相关联的组件，过程管理中是否需要调整，五大绩效域管理组件时，冲突解决、资源优化等等。项目经理博客
纵向管理核心是实现收益。实际上是项目集生命周期管理，从组织战略出发，识别和定义项目集，过程管理，始终保持战略一致，最终实现交付，收益维持和优化。项目管理者联盟
用纵横管理的思维格局，确保了项目集的生命周期全过程和细节管理，是长度和深度的管理，这是我自己的心得体会。项目管理论坛
六、项目管理者联盟：请结合您自身的工作体会与PgMP项目集管理标准，介绍项目集管理的管理流程与管理要点?您如何理解与体会项目集管理在战略一致(strategy)、收益交付(benefit)与治理建设(governance)三方面的工作?项目管理者联盟
黄怡琴：PgMP课程内容到第四版，非常强调五个绩效域的管理，从战略一致、收益交付、相关人管理、治理建设各个绩效域突出核心、生命周期三个阶段贯穿整个项目集管理，纵横相接。www.mypm.net
在医疗领域工作多年，医疗涉及民生，而且体系复杂，壁垒高，技术含量高。近几年医改的步伐越来越快，我有一位行业内的资深人士朋友，曾说道近几年国家出台的医疗政策，比过去10年加在一起的还要多。医改前进的步伐，再加上互联网智慧医疗，我们的工作充满挑战。项目管理者联盟
我过去做几十家透析中心的项目集管理，商业模式在政策下不断变化迭代、从公立医院到私立医院、从销售产品到提供管理服务，充满了不确定性、复杂性和挑战性。对于项目集的管理，往往需要站在更高的维度和格局去思考问题并做出选择。项目管理者联盟
我们就像公司的一支前线部队，打破传统的渠道模式，直接走到C端，在客户认可我们产品的基础上，我们为客户提供系统的透析中心先进高效优质的管理理念和方法。通过管理服务，帮助客户完成装修、筹建、组建团队、申请证照、建立科室制度、市场推广、患者管理和关爱、团队绩效管理、安全管理、财务和运营绩效管理等等支持工作。项目管理者联盟
在战略一致上，我们每一个透析项目都会秉承公司的战略方向去开发和运营管理，强调和坚守公司战略和愿景。保持战略一致性，确保实现组织收益，有的项目充满潜力，有扩展机会，要牢牢抓住;有的项目风险太大，预期收益已完全无法获得时，要果断决策;有的项目遭遇严重困难和挫折，要协调资源、灵活变更;在实施项目集过程中，跟踪项目集的绩效、收益、时刻都不能放松治理，确保项目集最终能以最大化收益而成功过渡、收尾和关闭。www.mypm.net
关注全局，通过项目集路线图和PWBS，收益管理计划，覆盖整个项目集的范围和生命周期，清晰地制定出所有重要的管理控制点，在五个项目集管理绩效域里为组件项目提供方向和支持，及时对项目之间的资源进行协调，有效地解决需要在项目集层面解决的问题和风险，并主动探索机会点，争取收益最大化。项目管理者联盟
七、项目管理者联盟：贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助，又会有哪些困难?项目管理者联盟
黄怡琴：
VUCA时代，已经有越来越多顶尖企业，突破固定思维，打破科层制，摒弃因循守旧的金字塔式的组织结构，转而采用更灵活敏捷的项目制管理体系，目的就是为了适应VUCA时代下，市场的复杂性、不确定性，借助人工智能的发展，行业拐点极有可能随时出现，强者未必恒强，也许灰犀牛或者黑天鹅现象，已暗流涌动。真正具有远见的公司，会大力推进项目管理制，精进、尝试、创新、变革，都用项目管理思维来经营，让企业保持新鲜活力，进而基业长青。在新经济环境下，项目型组织结构将成为时代主流。
过去中国经济一直保持着高速增长，虽然已开始慢慢放缓，但总体还是保持着稳定和活力，中国越来越多的知名企业登上国际舞台，且中国政府积极支持国内创新，所以知名企业也好，年轻活力的创业企业也好，随着业务的拓展，需要越来越多从事项目管理的专业人士，应势而出，每年国内PMP认证专业人士的不断增加，对于高速发展的中国经济，如虎添翼。项目管理者联盟
随着企业的升级和国际化，对于项目集管理的高级专业人士需求，缺口显现。PgMP认证一方面对于申请者的要求较高，另一方面通过认证的难度较大，故目前中国持有PgMP认证的专业人士仅248名左右(截至2019年1月)。希望项目管理联盟，目前市场上最好的PgMP培训机构，能持续注力，为中国培养更多的项目集管理专业人士，支持中国经济的未来发展培养人才。项目管理者联盟
八、项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program
Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?项目管理者联盟
黄怡琴：项目集经理真正考验其综合能力，运筹帷幄的能力，区别于职能经理，是综合性经理。出色的项目集经理应当具备：项目管理者联盟
非常扎实的项目管理体系知识，项目集管理原则、五个绩效域的核心、整个生命周期中涉及到的各领域管理知识，加上常年实战经验积累中不断精进的项目管理思维感。这些知识体系就像一套功夫，深深渗入项目集经理的头脑里、血液里、骨髓里，就能成为一名优秀的项目集经理。转自项目管理者联盟
但要成为一名卓越的项目集经理，则要道术合一，用品质、智慧和格局，来带领项目集团队。《团队协作的五大障碍》中所描述的，把团队带领到真正有效协作，所有的成员朝同一方向努力，首先要建立团队信任和共同愿景。未来是高度透明的经营管理，复杂和变化程度挑战更高，且很难或根本管控不了的是外部因素，相对可以管控的是团队内部。把自己看作为团队整体的一部分，把注意力放在人的身上，用长远的眼光兼顾全局。项目集经理需要用自己的品德、能力、知识、感情影响他人，是激励而非控制。www.mypm.net
正确的价值观，才能产生正确的战略，才能带领整个项目集的方向和效益。下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智(韩非子)，三流的领导凭自己的能力做事，二流的领导能够发挥他人的能力，一流的领导则善于激发和运用他人的智慧。作为项目集领导者，要有宽广的胸襟，和广阔的格局，成就人心就能成就人才，成就人才就能成就项目集最大化效益的成功。读懂人心，才能激发人心。
从事项目管理多年，正是源于这方面深刻地感悟，近两年我专门攻读了企业教练和领导力课程，专业教练课程，把PM和Coach相结合后产生更大的协作效能，提升项目的成功率和收益率，是我未来的研究方向，希望有机会再和大家继续交流和分享。项目管理者联盟
当然PMI书中总结的非常全面，提到很多软技能高维度的思想技能，相信真正能做到极致的可谓是凤毛麟角，但我们还是须心存高标准来要求自己，在践行的路上，不断精进和跃升自己的能力，要开创职业人生，就是要做正确而不容易的事情。training.mypm.net
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