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项目管理者联盟
一个项目实施到最后好不好，成不成功关键看实施过程对需求和实现的把握程度。这其中的门道非常多，要讲的东西也很多，但今天本文简要说一下上项目或功能需求的时候大概需要的十个步奏：项目管理者联盟
一、项目/需求的目的PgMp.mypm.net
做任何事儿总得有一个目的，做项目/需求也不例外。首要就要搞清楚需求的目的是什么，要解决什么问题。项目管理者联盟
二、项目/需求的必要性项目管理者联盟
有了目的，就要考虑是否有必要开展。能不能用现有其他方式改善。会不会因为各种关联原因，技术原因，业务原因，公司战略等等因素或者说干脆就没必要做。项目管理者联盟
三、项目/需求的内容的调研项目管理者联盟
到了这一步，那就是确定要做这个事儿，就要搞清楚整个项目/需求的源头是什么，如何过程并流到最后结尾。谁在做、(想)如何做、(想)啥时候做、(想)在哪里做、彼此如何通知过程、最终达到什么结果。项目管理者联盟
同时需要注意把各种可能的业务方案和流程走向都要考虑进去，一个都不能遗漏，凡是用户觉得“可能”，“应该”，“将来”等都要非常注意，严格保证逻辑的严谨性。项目管理者联盟
调研需要找准合适有效的业务人员。项目管理者联盟
四、项目/需求的解决方案转自项目管理者联盟
项目经理/实施顾问要根据调研的结果编写相应的解决方案，把整个事儿说透然后给出具体的实现方案和明确各种风险等。
五、项目/需求的计划执行项目管理者联盟
有了解决方案，就要开始排计划和人员，先做什么，后做什么，甚至还需要约定项目/需求的各种衔接事务。项目管理者联盟
六、项目/需求的方案落地项目经理圈子
于是所有人根据解决方案和计划严格执行自己的工作安排，项目经理/实施顾问就要盯紧每个项目成员的工作，保证计划顺利进行。一旦出现各种意外因素或者没考虑进去的需求，就要开会重新确定梳理，反复讨论。在不影响现有框架的基础上做一定的改动。项目管理者联盟
方案的落地要选择好合适恰当的执行人员。每个功能模块都应该有相应的查询报表查阅。在每个功能模块完工的时候做好单元测试等。blog.mypm.net
每个接口和模块做好Log记录。club.mypm.net
七、项目/需求的集中测试项目经理圈子
上线之前需要对这个项目/需求多做几次集成测试，以业务背景和流程线为依据测试，不放过任何可能的业务。多测试，多记录结果，及时与用户反复沟通。转自项目管理者联盟
八、项目/需求的数据收集项目管理者联盟
通知用户准备收集上线需要的任何业务主数据，并提供相应的收集模板给用户，需要开会通知并教导用户如何收集，避免任何可能的错误垃圾数据发生。项目管理者联盟
九、项目/需求的上线准备项目管理者联盟
在测试系统中导入数据并确认数据的正确性，再导入到生产机，并做好备份。用户权限也在这里设置并验证完成。PgMp.mypm.net
十、项目/需求的上线项目管理者联盟
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