|
项目管理者联盟
项目经理在实施项目的时候，总是会有一堆的事情要去完成，从制定项目计划到和各个利益相关者沟通以及获取资源，所以很难有更多的时间对项目中出现的问题进行深入分析。项目管理者联盟
这个时候，找到合适的人来获取解决方案就会显得至关重要，有的时候，可以选取不同领域的人形成一个咨询小组，专门帮助项目来解决出现的问题，也会让项目更加顺畅的运行，并超出实际的期望。项目管理者联盟
哪些人能够成为项目中可以资讯的对象，建议选取这下面7类人，他们能够帮助解答项目中出现的问题，同时也能够给项目团队成员予以一定的支持。项目管理者联盟
技术人员团队项目管理者联盟
你自己项目中的技术人员一般指的是IT或工程人员，但是他们可能是具有特定专家技能的人员，在整个项目中起到必不可少的作用。项目管理者联盟
他们在某一些专业方向或者专题上有投入，这一类人根据技术类型可能分为系统架构师、业务分析师、测试人员、开发人员、质量检查人员等等。项目管理者联盟
这些人深入到项目中的技术细节部分，知道项目中存在的技术问题，所以，一旦出现问题，项目经理或其它团队成员可以很轻松的通过相应的人员来找到原因。www.mypm.net
项目经理可能不能对所有的技术细节问题了解的面面俱到，通过打造一个优秀的技术团队，可以帮助项目经理没有后顾之忧，可以更加轻松的在项目中管理各利益相关者。项目管理者联盟
如果有遇到新的技术问题，或者技术引进，这些技术人员就成为项目经理的翻译者，可以用你知道的方式来进行描述你所需要知道的新的东西。项目管理者联盟
客户群项目管理者联盟
正如所有人都知道的，客户真的很重要，这也是项目存在的目的就是要为客户提供他们所需要的东西。项目经理圈子
项目经理在出现问题或者想要获得一些建议的时候，首先就是要和客户谈谈，谈谈客户对于项目最终结果的期望，他们期望想要达成什么，以及他们会认为项目将为他们解决的问题。项目管理者联盟
而项目经理则确保项目能够真正提供给客户有价值的东西，而不是按照自己的想法去进行。只有当项目中出现的可交付成果和目的是与客户想要的内容紧密相关的时候，这个项目才有可能获得客户的认可并获得最终的成功。项目管理论坛
财务团队项目管理者联盟
项目最终是要给公司带来利益，从财务数据上看就是收入和销毛率，那么这些数据对于项目经理来说是值得一看的。项目管理者联盟
项目经理要让财务团队对项目的经营情况进行分析和问题查找，看项目的预算执行进度是不是和项目进度想匹配，项目成员的费用支出是否合理，项目中的收入是否正常触发等等。项目管理者联盟文章
财务团队并非是项目的负担，项目经理往往会执着于项目的实施，而忽略项目的效益，这个时候财务团队通过审查项目的各种假设，来帮助项目的业务健康的发展，通过滚动预测来帮助项目制定合适的应对措施，降低各项交付成本，最大化提升项目的销毛率。项目管理者联盟
法律团队项目管理者联盟
任何时候重视法律都不会是错误的，尤其是在一些跨国项目或者涉及到不同行业之间的合作类型的项目。项目管理者联盟
这个时候，在合同制定、人员雇佣、公共关系等各方面都需要考虑到法律问题，可能会有项目经理不知道的法律准则或即将出现的法律条文的变更会给项目带来巨大的影响。项目管理者联盟
向法律团队去咨询不需要很长的时间，但是提前预防到位可以帮助项目经理摆脱很多麻烦，优秀的法律团队可以就项目的合规性提供建议。项目管理者联盟
如果项目中可能会有和当地法律存在较多的交互性问题，建议可以成立一个单独的团队来应对行业中的合规问题，但项目经理一定要参与进来。项目管理者联盟
高级管理人员项目管理者联盟
大多数情况下，组织或公司的高级管理人员往往是项目的关键干系人，他们掌握着组织或公司的发展目标和战略方向，项目经理要让高级管理人员参与到项目中来，至少也要让他们了解项目的当前的运行状态，这样可以从高级管理人员那里了解到项目是否和组织或公司的利益保持一致。项目管理者联盟
|
