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如果一个组织或公司中有很多项目的存在，项目经理就更需要获得高级管理人员的建议，在同类型的项目中获得优势，这样才能协调到更多的资源，增加项目成功的可能性。talent.mypm.net
项目经理可以通过定期或不定期的去向高级管理人员进行咨询，获得他们的建议来帮助项目，解决项目中可能出现的问题。club.mypm.net
项目管理办公室项目管理培训
项目管理办公室实际上一个协助性的部门，这个部门可以帮助项目经理在项目启动阶段节省大量的时间。项目管理者联盟
项目管理办公室可以通过提供正确的项目模板、项目实施流程、项目指导文档来帮助项目经理在项目前期完成项目计划的制定，流程的确立，资源和预算的评估等等大量任务。service.mypm.net
项目管理办公室可以和项目经理共享历史项目或类似项目的经验教训，可以找到适合项目所需要的人员或资源，应该也可以提供相关的培训课程来帮助项目经理搭建或提升项目团队的交付能力。项目管理论坛
项目管理办公室会通过各种方法来帮助项目经理迅速提升项目管理水平，解决在项目管理中遇到的问题，是项目经理的得力帮手。club.mypm.net
你自己项目管理者联盟
终究求人不如求己，项目经理不能事事都借助外力，自己本身也会有很多的专业知识和工作经验。项目管理者联盟文章
所以尝试自己去了解其它项目的历史交付过程，挖掘出一些经验教训，给自己预留足够的时间来学习和了解项目中所有人员的信息，包括前面提到的各种类型的人员，最终吸收成为自己的知识，并转化成为相应的能力。项目管理者联盟文章
项目经理处于在项目管理者的岗位上，首先要有自己的自信心，在项目的各个环节要主动参与进去，如果你还没有做到的话，要敢于承认并立即行动起来!www.mypm.net
项目管理者联盟 项目管理者联盟文章
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