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个人的职能与角色service.mypm.net
就像法律条文一样，规章制度是你在公司任职时所应该履行的基本义务。但没有明确表述的，也是你应聘面试时，面试官需要通过观察、面谈才能考察出的气质、行事作风、才干等，这就是角色。pmp.mypm.net
讲求职能只是个体的立身之本，而发挥角色效应才是团队合作中把事情干得漂亮重要因素。就像踢足球，进攻时，无论是中锋、后卫、前锋，都有可能需要传球配合，都有可能射门。这是发挥角色而不是职能。但是防守时候，所有球员就会各就各位，回到自己规定的那个位置，不允许任何人经过自己的区域，这时候更多发挥是坚守职能。bbs.mypm.net
所以你发现了吗?越是在进攻、不确定性多的场景中，角色之间的默契度更加重要!产品研发团队也是一样的。项目管理者联盟
根据剑桥大学的一位博士的研究理论，他把团队角色分为以下9种：pmp.mypm.net
1、智多星，给团队带来新想法的人;项目管理论坛
2、审议员，他会不断地评估智多星的想法;service.mypm.net
3、协调者，挖掘发展团队成员的才能;项目管理者联盟
4、执行者，完美地推进工作进程;项目管理者联盟文章
5、完成者，一切都力求完美;转自项目管理者联盟
6、外交家，总是能搞清楚团队内部的局面和外部需求;项目管理者联盟
7、鞭策者，能够让团队充满了动力;项目管理者联盟
8、凝聚者，可以创造良好的氛围，并且加强团队内部沟通;项目管理者联盟文章
9、专业人士，致力于自己擅长的工作领域。项目管理者联盟
作为产品经理的你，应该在团队中扮演什么角色呢?在我看来，可能是全部。难怪产品经理经常被说成是“公司未来的CEO”!项目管理者联盟
结合团队沟通这个问题，我想说，工作上的产品经理不要以职能去定位自己，而更应该发挥角色效应，发挥人格魅力，就像火花一样，基于对现有市场、技术的认识，去与团队沟通;分享自己远大的产品愿景，鼓励团队大胆追求创新方案;同时又能提出合理、成功的产品目标、开发时间进程，尽管期间有临时调整，大家也都欣然接受;步步为营，对全局有着完整的把握;而团队成员一直保持着良好感觉，在愉悦氛围里积极地开展工作。training.mypm.net
三、作为产品经理，我想对设计师说什么?项目管理者联盟
我的设计师过去常常会这样问我：你喜欢什么风格、颜色?在我看来，这个问法本来就是错误的。重点不在于产品经理喜不喜欢，而在于适不适合用户的核心需求。尽管我累积了多年的品牌运营经验，但是我还是不会直接说，应该用什么颜色、哪样风格的排版，因为这样会大大降低设计师的创作自由度(虽然某些人喜欢直接点，但是往往这种人就是抱着交差的心理)。项目管理培训
和产品经理一样，把产品当做自家孩子，用心去思考产品的定位，设计将会融入设计师个性化的思考和见解，产品也便开始有了魂!项目管理者联盟
再有，设计师如果能主动向产品经理讲述设计进度、产生这个设计想法的原因、为什么迟迟没有定稿，这会让产品经理安心很多，觉得设计版块进度一直都在自己的认知把控中。产品经理因此会觉得这位设计师非常靠!谱!让产品经理既省心又放心地交给他去完成。项目管理者联盟
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