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研发项目中项目经理的职能

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2019/6/6 点击：6068 【收藏本文】

　　其次是监督并考核项目的执行状况，随时了解项目的实施进度，并依据项目要求来考核项目组的目标是否偏离了组织的目标，并将考核记录作为实施项目奖励的依据(注意不是考核每一个项目组成员，是考核整个项目组，项目组内的考核应当由项目经理执行)。项目管理者联盟

　　再次是和外部门协调，满足项目的各种资源要求。领导一般比项目经理拥有更多的权力及更强的沟通能力。而项目经理的权力多数是临时授权，且权力受项目的重要程度影响。要想更好地实施项目，领导的支持必不可少。项目管理者联盟

　　作为领导，应当从宏观的角度来进行研发管理，间接影响项目的实施，正如国家不能具体干预某个企业的活动一样。也只有如此，项目经理才能成为真正的项目经理。项目管理者联盟文章

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