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做项目，从本质上讲，就是要创造新事物。项目经理理应是对新事物最具敏感度的人。虽然随着年龄的增长，人们对新事物的敏感度会自然降低，但是受过良好教育的人能够通过广泛观察、持续学习及深入和广泛思考，保持甚至提升对新事物的敏感度，特别是与所在专业领域有关的新事物。项目管理者联盟
广泛观察是指善于实时捕捉周围的各种人和事所展现出来的各种特性，以启发自己进行相应的学习和思考，获得相应的体会和感悟。项目管理者联盟
持续学习是指不断地阅读各种书籍和网络信息，了解社会发展，获取相关知识。重要的是，我们不能只把浏览网络信息当作一种消遣，还要将其作为一种有效的学习途径，以便轻松地完成许多学习任务。项目管理者联盟
深入和广泛思考是指在观察和学习的基础上进行思考，以获得各种创意。我们既需要基于逻辑性进行深入思考，也需要基于发散性进行广泛思考。经常得到各种小创意往往比试图立即得到大创意更有意义，因为小创意较容易获得，而且小创意可以累积成大创意。blog.mypm.net
2.尊重和利用不同专业的多样性项目管理者联盟
项目经理虽然不可能成为每个专业的专家，但是需要充分了解、尊重和利用各种专业，特别是要有效协调各种专业。项目经理高技商的最重要的体现，并不是他精通某一种专业技术，而是善于管理和整合各种专业技术。项目管理者联盟
要有效管理和整合各种技术，就必须了解和尊重差异，设法找出各种技术之间的联系，再设法利用这些联系。不要以为只有自己的领域才是最好的，而要相信别人的领域也有优势，并善于学习其优势。不要总是用排除法把各种技术割裂开来，而要用联系法去寻找它们之间的联系，并探讨其联系的应用价值。不要试图依靠单打独斗来取得成功，而要整合利用各种技术，依靠协同作战做到事半功倍。项目管理者联盟
3.体会和跟随社会发展的大趋势项目管理培训
当今，技术发展的大趋势是社会和组织的数字化转型，其中包括云存储、人工智能和物联网等相互关联的新技术的发展和应用。技术发展的大趋势会影响人文发展的大趋势，如人与人的交流和合作方式。项目管理者联盟
在跟随大趋势的同时，我们需要预测、利用甚至创造小趋势，如某类具体技术的未来发展。跟随技术发展的大趋势，只能证明你具有基本的技商;预测、利用甚至创造某类具体技术的未来发展，才能体现出你在相关领域的高技商。项目管理者联盟
结语项目管理者联盟
PMI提出“项目管理技商”，又一次引领了项目管理的未来发展。当今和未来的项目经理应该具备技术型项目管理技能、领导力技能、战略和商务管理技能，以及项目管理技商。只有凭借优秀的项目管理技商，根据特定项目的需求去适应、管理和整合各种技术(特别是新技术)，努力运用最适合的一系列新技术，才能确保项目工作的高效，确保为组织创造最大价值。PgMp.mypm.net
作者注：①本文是对PMI
2019年《职业脉搏调查报告》的个人解读，该报告全文请见www.pmi.org;②在PMTQ提出之前，TQ在国内外又得到了怎样的应用呢?请见《项目管理评论》2019年5-6月P30的文章：TQ
的“前世今生”。项目管理者联盟
汪小金，云南大学发展研究院项目管理教授，《项目管理评论》首席学术顾问。pmp.mypm.net
文章来源：项目管理评论 项目管理者联盟
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