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项目经理博客
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一提到乙方项目经理，就会瞬间联想到几个词：苦，累，酸。碰到的所有乙方项目经理，他们的目标都是【以后转做甲方，乙方绝对不能再干了】。那么我们本期就来聊聊乙方项目经理到底路在何方?”
一、难处项目管理者联盟
如果要问一个乙方项目经理，工作都会碰到什么难处?那他估计就会像决堤的黄河一样，滔滔不绝。项目管理论坛
那我们就列举几个主要的困难来盘点一下：项目管理者联盟
1：团队人员不稳定项目管理者联盟
一般外包团队做完一个项目就会就地解散，所有人会各自奔赴下一个新项目，所以项目经理几乎每次碰到的组员都是不一样的。www.mypm.net
项目可能就2,3个月，但熟悉组员就要花费很长时间，特别是项目急着开始，那分配工作就只能边做边观察，再慢慢调整。转自项目管理者联盟
好不容易磨合好了，项目结束了，大家各奔东西，下一个新项目再循环一遍。项目管理者联盟
很多项目最后的庆功宴大多也就是散伙饭了。项目管理者联盟
2：甲方要求很多项目管理者联盟
有人会说，合同上或者蓝图上当初签订的时候不是很清楚吗?超出的不做不就可以了?service.mypm.net
一般这种基本都是菜鸟。几乎很难有一个需求能够100%明确最终的开发范围是什么的，再加上当初谈合同的大多是商务人员去谈，所以功能是否可以实现，怎么实现他们不会太关心，他们的最大目标是签合同。项目管理者联盟
那么这个时候项目经理就苦逼了，甲方会天天在原有的蓝图上和你提更多的要求。找救兵?打电话给领导，领导估计也没办法，为了维护这个客户，只能说【小A，合理的你就顺便改了吧，其他还有问题，你再给我提哦】PgMp.mypm.net
潜台词就是你自己搞定，我精神上会支持你的。项目管理者联盟
如果你默默接受，那么组里的人就要造反，这么多加出来的东西肯定完不成啊。项目管理者联盟
面对上下的压力，夹在中间的项目经理真是欲哭无泪。项目管理者联盟
3：不同业务领域不断切换项目管理者联盟
作为一个项目经理，不懂业务肯定是不合格的。项目管理者联盟
比如甲方有个需求和你一起讨论，如果他说的，你一窍不通，完全不能理解，那么对方就会质疑你的专业性。项目管理者联盟
但由于外包的性质，就会造成很多项目经理一年肯能就会接触多个领域：金融，工业，医疗等等。跨度之大，让人目不暇接。项目管理论坛
就说金融行业的项目，如果平时对这方面还比较有兴趣，还时常关注的话，那还好说;如果平时根本就是个门外汉，临时上阵就去接触需求分析，一个保险规则就能搞到你怀疑人生。项目管理者联盟
二、解决项目管理者联盟
列了那么多问题，那我就试着用我以前的方法论来一一解决。项目管理者联盟
1：团队人员不稳定bbs.mypm.net
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