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以终为始者从右往左填计划：如果它是成品，那么为了完成它我们必须先完成这个，而在此之前我们还必须完成那个。他们向后走，因此，经常比按部就班者使用更长的时间。项目管理者联盟
以终为始者的缺点是计划得过头了。他们拖拖拉拉地开始。按部就班者说“给我一对鸭子”，然后就走开了。以终为始者首先要让鸭子排成一排。项目管理者联盟
按部就班型和以终为始型，能够很好地互补，当然会发生很多冲突。全由以终为始型构成的团队会过度计划项目，可以确定，他们不会预算超支。但对于时间线——就另当别论了。项目管理者联盟
许多这种类型的 IT 人获得了成功，他们知道以终为始。然而对于 IT
项目，充分说明“终”是很难的并且代价很高，因为用户不能完全确定他们想要的东西。因此，有经验的领导任通常把大型项目拆成更可定义的组块。项目管理者联盟
他们使用敏捷方法，综合考虑对于范围和时间都容易管理的组块。按部就班型倾向于被限制的计划时间所束缚。这提供了一些早期交付物，而忽视了时间所对应的范围在将来组块可能会被扩展的可能性。项目管理者联盟
我发现通常以终为始者有个优点，天生习惯授权，周围的人比他们还胜任，他们也会感到舒服。他们考虑项目所需的过程和系统，以及谁是最佳人选来完成所需的工作，他们能勇敢地挺身而出，完成任务。项目管理者联盟
高瞻远瞩者的优点是确保创新和创造力、按部就班者的优点是让你行动，采取勇挑重担的态度，热衷于时间线、而以终为始者的优点是确保项目被完美地计划，符合预算。项目管理者联盟
而高瞻远瞩者的缺点则使传统项目范围蔓延，影响成本和时间线、按部就班者则会让你陷入困境，他们没有充分考虑就开始行动，需要计划外的金钱和资源或需要退回去修改、以终为始型在开始时很慢，特别是在早期规划阶段。这对长期项目而言是个较大的风险。项目管理者联盟
人都是多面的，会在处理不同项目时不同程度地体现出各种类型。但一般来说，以一种类型为主。项目管理者联盟
有些非凡的项目领导者是三维的，即兼有三个类型。他们全力以赴、聪明敏锐、想法众多，只要适当规划就能立即行动，他们是非同寻常的。项目管理者联盟
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高瞻远瞩+按部就班：会开始做很多事，但有些事的启动是错误的。在他们的床头柜会有一堆没读完的书。他们善于开头，但常常在项目结束前就没了兴趣。他们容易厌烦，总渴望兴奋地开启新事物。项目经理圈子
高瞻远瞩+以终为始：会拖延一个项目。他们拼命地规划，通常是完全的风险厌恶型。他们想象着自己想要如何完成项目，再想象一个新的更大的结局。项目管理者联盟
以终为始+按部就班：非常少见。给他们一系列计划，他们能立即行动并予以完成。即使在假期，他们也会完成全部计划。他们知道他们每天要做什么。然而，他们可能会错过一些只有那些富有创造力的高瞻远瞩者才会留意到的独特的机会或不寻常的活动。bbs.mypm.net
做为项目领导者需要有类型丰富的项目成员。这样一来，领导者能让他们每个人发挥各自的优点。领导者也必须知道哪些人是一维或二维的。为了项目范围你需要高瞻远瞩者，为了时间线你需要按部就班者，为了预算你需要以终为始者。项目管理者联盟
如果你想要组织里有这三种类型的人，你就需要快速识别谁是什么类型。按部就班者只想做事，以终为始者只想精心计划，高瞻远瞩者只想可能性。项目管理者联盟
纯粹的以终为始者很好合作;纯粹的按部就班者能够快速投入到工作中;纯粹的高瞻远瞩者是很好的团队成员，因为没有人能像他们那样思维敏捷。他们在一起不会工作好，他们按自己的想法才会工作好。然而，团队里需要同时拥有三种类型的人。项目管理者联盟文章
通过让思想不同的人参与进来，项目才都会获得丰富的回报。项目管理者联盟
人无完人。你需要团队里有各种类型的人，高瞻远瞩的、按部就班的、以终为始的，还有那些多维的。兼有这些特性的团队会拥有更强的优点，能够克服各种缺点。这样的团队能够充分利用管理工具，并一帆风顺地完成项目。PgMp.mypm.net
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