用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

20年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目不成功?你的项目团队需要这三种人

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2019/5/20   点击:6318   【收藏本文

  做不完的工作,搞不完的项目。如何才能轻松如意,怎样才能事半功倍?值得好好想一想,需要彻底搞清楚。club.mypm.net

  在开始任何项目前,项目领导者会面临最普遍、最困难的决定,且关乎全局:谁要被放到项目组?这就好像烹饪:巧妇难为无米之炊。PgMp.mypm.net

  如果缺材少料,无论食谱多么丰富,无论你多么小心翼翼地操作,都不会有什么好结果。不过,如果食料丰富,你就更有把握做出美味佳肴。bbs.mypm.net

  对项目团队来说,道理也是一样。团队成员在一些非常基础的方面,想法各不相同。因为每个人都有优点和缺点,项目管理者联盟

  如果我们能将下面这三类人聚在一起,才能成为管理任何项目的最佳组合。pmp.mypm.net

  当你的团队拥有了具有以下特质的人,你就有了所需的全部实力和能力,以克服任何明显的缺点。项目管理论坛

  让我们来看看这三种类型。club.mypm.net

  1 高瞻远瞩型项目管理者联盟

  高瞻远瞩型团队成员,通常是最为聪明和最有创意的。他们打破常规、突破束缚,他们标新立异、独树一帜,他们深入思考、天马行空。他们打破常规,他们颠覆重组。IT领域欣赏特别富有远见的专注者,敏捷本身就是富有远见的方法。项目管理者联盟文章

  作为项目经理,要知道团队里高瞻远瞩型成员不可或缺。他们可能有时候会造成特别的问题,但他们有助于交付项目,增强和放大项目成果。项目管理者联盟文章

  他们有办法解决难题。他们挑战惯性思维,几乎不受群体束缚。你会经常听到他们说:“为什么不……”或“……怎么样”。我不能想象机械呆板、缺乏远见的项目团队会是什么样。www.mypm.net

  尽管富于创新的高瞻远瞩者对强大的项目团队非常重要,但如同所有类型的思考者一样,他们会带来特殊的挑战。项目管理者联盟

  高瞻远瞩者倾向于不太关注商业转化,或真正完成工作。一旦他们想完一个问题,就会跳到另一个话题。他们提出很多想法,然后让其他人来实现。因此,在项目真正开始前,在你推进项目规划工作时,要知道哪些高瞻远瞩者的想法可以吸收,哪些要排除掉,因为它们完全不能为你所用。项目管理者联盟文章

  一旦项目开始,高瞻远瞩者可能让范围蔓延。这意味着他们时刻都有新主意——说,“哦,让我们加上这个”或“让我们试试那个”——但正是因为他们提出许多主意,有很多方法扩展项目,才使项目永远都完不成。项目管理者联盟

  你的项目方法越是敏捷,就会有越多高瞻远瞩者的缺点转为优点。项目管理者联盟

  对于高瞻远瞩者,需要特别注意的是:试着通过认可和欣赏他们的努力来激励他们,会比表扬他们的智慧天赋更加有效,特别是在出现一系列失败后。这些对努力的认可,比过分强调智力,看起来更有弹性和持续性保障。training.mypm.net

  2 按部就班型项目管理者联盟

  在项目上,按部就班型思考者就是“趴到墙上”的人。他们渴望着手准备,开始做事。他们思索他们需要立刻去做的事情,然后开始启动。他们认为他们在开始的时候能力不够,不过随着进展,他们会变得富有能力,因此越早开始,他们就会越好——这是一个基本的敏捷理念。training.mypm.net

  这个方法是基于信任,你不会完全知道将会发生什么,或不能做好万全准备。如果你一直等待万事俱备,你将永远不会开始。按部就班型思考并渴望着手准备,开始“趴到墙上”。一开始就要创建初步的项目计划。项目管理者联盟

  他们提出理由:“我们需要用它来开始,然后开始……再开始……”直到完成。在计划变得越来越细碎或被延长时,你可以很快发现它们有些失去重点。www.mypm.net

  一般说来,他们并非出类拔萃。他们已经知道自己能够把事情做好,很有信心。他们是非常高效的个人贡献者,很难把工作交给别人。当他们把自己能做的事交给别人时,他们甚至会感到有些内疚。项目管理者联盟

  按部就班型思考者对团队而言必不可少,因为他们所拥有的活力和对任务的专注。你需要他们,因为他们考虑得非常周到。他们努力工作来满足最终日期。高瞻远瞩者关注的是项目范围,经常冒险突破;按部就班型考虑的是如何按时完成任务。项目管理者联盟文章

  3 以终为始型转自项目管理者联盟

  你可以在任何重点大学的图书馆发现以终为始型思考者。在项目团队里,他们会在心中想象并知道每一个项目完成时的样子。他们会以终为始——按照心中最终的样子开始,创建任务和时间线,倒推到开始。bbs.mypm.net

  他们不是最好的规划者。他们从右往左而不是从左往右来创建管理文件。一旦确定了所有任务,他们就考 虑填上圆圈。这和高瞻远瞩者相反,他们根本不考虑是圆圈还是圆点。按部就班者思考从左往右填上圆圈:先做这个,再做那个,然后是另一个,以此类推。talent.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·Agile工作间助力敏捷团队 (54)涂斌12-11
·靠谱的项目经理,是怎样化解团队. (173)项目管理评论杂.11-29
·教你几招,弱矩阵下项目团队该怎. (250)曾伟强10-28
·带团队,这四大原则缺一不可! (408)项目管理者联盟10-25
·让项目团队热情起来的5个杀手锏 (246)曾伟强10-14
·打造自组织团队的“六部曲” (361)项目管理者联盟10-12
·再谈项目团队合作问题 (204)曾伟强10-12
·团队管理的十条核心准则 (312)项目管理者联盟10-09

11-27[帖子] 为什么团队越各司其职,工作效能越低下. (56)
10-30[帖子] 【方法】如何提高团队管理能力?绝对干. (100)
08-24[帖子] 用一个编造的故事来谈管理中个人与团队. (363)
08-24[日志] 用一个编造的故事来谈管理中个人与团队. (85)
08-23[帖子] 项目团队管理,让力量最大化! (989)
08-23[日志] 项目团队管理,让力量最大化! (144)
07-30[帖子] 学会这些管理团队技巧,助您带出优秀团. (233)
07-19[日志] 团队管理中如何激励员工 (80)
[发表评论]
本站热点
·项目集管理最佳实践与PgMP实战应用
·2020年度PMP认证培训班-杭州
·PgMP通过率在全球范围取得领先地位
·PMP考试2020年9月改版
·线上讲座:互联网+时代的项目管理
·线上:项目经理到中高层经理的升级
·2020年度PMP培训班招生简章-北京
·2020年敏捷项目管理ACP培训计划
·PgMP:项目经理到中高层经理的升级
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
敏捷项目管理(PMI-ACP)认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/1/4
地    点:北京·北京
电    话:010-82273401-11
邮    件:liucl@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/3/21
地    点:北京·北京
电    话:010-82273761
邮    件:PMP@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 173 高扬 106
 项目管理 84 乔东 79
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 张为 48
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-19·国际高级项目经理PgMP访谈:
11-19·年薪百万项目经理的职业形.
11-19·PMI《项目集管理标准》第四
11-19·年薪百万的项目经理都有极.
11-19·项目经理,你为什么总有干.
11-19·PgMP访谈:梅赛德斯-奔驰汽
11-19·项目经理负责制的实施原则.
11-19·项目经理快速成长的8个要点
11-19·研发管理“质量屋”
11-19·项目经理选拔的四大误区
10-08·别想了!没有速成的项目经.
10-08·关于项目管理的目标,我们.
10-08·8条谁都可以在工作中践行的
10-08·项目经理如何改变命苦的魔.
10-08·在阿里,如何做好技术项目.
10-08·一张图读懂项目经理
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者