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项目的机会管理，在原理上和风险管理类似。不同的地方是机会管理的应对措施是将机会放大，促成机会发生。pmp.mypm.net
项目管理的一切活动都必须围绕风险和机会开展，风险和机会贯穿于整个项目管理的全过程，是一个动态的管理过程，随着项目的进展而发生变化。项目的风险和机会，是时时刻刻都存在的，具有非常强的时效性：对于风险，如果不及时采取应training.mypm.net
对措施，它就会转变成危害，损害项目和公司的利益;对于机会，如果不及时采取措施抓住它，它就会悄悄地溜走。风险和机会不像物体、建筑一样是有形的，可以看到，可以触摸。也正是因为它的无形，项目的风险和机会需要用灵敏的嗅觉去捕捉并加以分析，这也是风险和机会管理的难点和魅力所在。然而，正是这只无形的手，掌控着项目的走向和结果。所以，项目的风险和机会管理是项目管理的一条主线，是项目管理的关键，更是项目管理的灵魂。项目管理者联盟
树立个人品牌club.mypm.net
一个项目经理的综合能力，在极大程度上影响到这个项目能否顺利执行，项目能否取得满意的成果。一个优秀的项目经理，几乎不会有“着火”的突发状况。这类项目经理的特点一般是能力强，个人影响力大，能够有效管理项目团队。尤其是在弱矩阵项目组织结构中，项目经理的个人影响力起到了至关重要的作用。优秀的项目经理应该具备的素养如图3所示。training.mypm.net
项目经理博客
图3 优秀项目经理具备的素养pmp.mypm.net
1、掌握影响力的六个维度项目管理者联盟
参照影响力的六个维度(权威、社会认同、互惠互利、逻辑推理、喜欢、鼓舞)，来增强个人影响力。从“喜欢”着手，让自己成为别人喜欢的人。这一点很重要，如果你是一名项目成员喜欢的项目经理，你的项目做起来就会顺风顺水。项目经理圈子
2、增强个人才能项目经理圈子
首先，一个优秀的项目经理必须有一个项目整体理念：项目如何开始，怎么结束，中间有哪些里程碑和关键控制节点。不能被太多细节迷失方向和自己，要善于跳出项目站在更高的位置看项目。其次，一个优秀的项目经理必须是个“全才”，要懂得项目涵盖的专业技术，懂得生产制作和质量管控，熟悉供应商管理和财务，了解物流和HSE等。项目管理者联盟
只有你明白了项目涵盖的各个环节，你才不会被项目牵着鼻子走，你在跟项目成员、客户、供应商等沟通时才不会被蒙蔽，才能抓住问题的关键。最后，一个优秀的项目经理必须掌握与人相处和处理问题的软技巧，如上面提到的沟通技巧，懂得团队发展的阶段，明白冰山原理，了解马斯洛需求层次理论等。项目管理者联盟
3、弥补个人性格短板项目管理培训
项目经理是一个管理岗位，没有大的权力，主要靠沟通解决问题，实现项目目标，如果性格上有偏执，将减弱与他人的沟通效果，很难成为一个优秀的项目经理。比如，内向，不喜欢跟人打交道;自我，我就是天下第一;优柔寡断，项目出现问题不能及时做出决定。项目管理者联盟
4、要具有高度的企业家精神项目管理者联盟
优秀的项目经理需要像企业家一样，具有高度的主人翁精神和责任感，有大局观、有担当，是项目的统帅。优秀的项目经理需要百折不挠、勇往直前，要时刻记着，自己是项目的一把手，要站在更高的高度上看待和处理项目的事情。项目管理论坛
火车跑得快，全凭车头带。项目经理首先要自我强大、自我优秀，然后带动、影响整个项目团队，使得每个项目成员都能自我驱动。一个优秀的项目经理，项目在他手里，必然像高铁一样运行平稳，按时到达目标。这样的项目经理，除了给客户交付合同标的之外，还给客户交付了希望和信任;这样的项目经理，会像中国的高铁影响了全世界一样，他就是项目经理中的“和谐号”“复兴号”，
他就是项目经理中的名牌!项目管理者联盟
作者：王金星，西门子(中国)有限公司项目总监。bbs.mypm.net
文章来源：项目管理评论 项目管理者联盟
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