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项目管理论坛
互联网寒潮下，越来越多的产品经理面临失业的恐慌，晋升更是尤为不易，如果不能合理规划自己的职业方向，并为之努力，那么现在的焦虑只是开始。希望这里总结出的5点产品经理提升方向能对你有所帮助。项目经理博客
首先我们先看下企业对于高级产品经理岗位的要求：项目管理者联盟
负责公司不同平台产品线的战略分析，制定、推进和实施产品规划方案;把握国内外互联网市场趋势制定产品竞争战略和产品走向，研究用户行为，根据产品各项数据及用户反馈协同市场部门，提供有效产品运营策略，撰写相关方案。training.mypm.net
3-5年以上互联网从业经验，2年以上互联网项目管理及产品策划经验;www.mypm.net
熟悉Windows，Mac，iOS 及 Web平台产品交互设计及运营模式;项目管理者联盟
对国内外互联网产业现状和发展方向有深刻理解，对生产力工具有所研究，有较丰富的国内外互联网运营经验;项目管理论坛
能把握产品宏观发展方向与产品设计细节品质;PgMp.mypm.net
执行推进能力强，沟通能力佳，责任心强;项目管理者联盟
负责项目管理流程优化、产品工作指导和人才培养。项目管理者联盟
基于高级产品经理的岗位职责，我做了5点能力拆分：项目管理者联盟
1、战略能力talent.mypm.net
3-5年的产品经理首先要具备战略能力，产品的能力反而不是那么重要，更多的是能不能把控该产品的走向的能力。项目管理者联盟
他们更多思考的应该是产品宏观定位，产品要达成的目的是什么?要解决用户的什么问题?根据可预见未来的资源情况，我目标达成的手段是什么?产品战略是否符和公司战略，甚至是产品线如何规划等问题。项目管理者联盟
如何培养战略能力：项目管理者联盟
1)通过市场调查和分析竞争对手的战略及推行的项目来评估他们对新活动或者产品的反应。项目管理者联盟
2)专注于问题的根源而不是现象。运用丰田创始人丰田喜一郎的“五个为什么”方法来找出背后的原因。项目管理者联盟
3)根据长期和短期项目定制你的决定标准。有了标准，我们才能培养自己的思考模式。项目管理者联盟
4)制定行动后的回顾计划，记录重大决定或者里程碑事件中学到的教训，广泛交流由此带来的洞见。项目管理者联盟
2、业务逻辑能力项目管理者联盟
业务逻辑能力也是产品经理进阶的关键指标，对于to B产品经理来说，更是尤为重要。转自项目管理者联盟
无论是官网还是庞杂的业务系统，贯穿整个系统的都是业务逻辑。通过业务逻辑的梳理，产品经理可以规划出产品的整体框架，模块，甚至产品有哪些页面都可以“推演”出来，可以说业务逻辑确定了，也就确认了整个项目的框架。确认了项目的大方向。项目管理者联盟
如果业务逻辑错了，系统的框架、模块也就错了，那么功能需求理解的再透彻、原型画的再好，UI再完美，这个产品也是失败的。并且项目会有推翻重做的可能，不仅工期要比预期延长一倍，成本也要增加一倍不止。
提高业务逻辑能力只能通过经验的积累以及对于同类产品加以分析，多进行输入。项目管理者联盟
3、项目管理能力项目管理培训
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