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产品经理普遍在产品研发过程又要担当项目经理的角色，综合协调产品、设计、技术、运营、市场、销售、客服等部门资源，制定项目目标和分解计划，控制项目过程和风险，推进产品上线和目标达成。项目管理者联盟
所以产品经理必须具备良好的项目管理能力，要确保：项目管理者联盟
1、项目目标分解得当，每个节点正中要害;项目管理者联盟文章
2、项目成员配合得当，执行有力，环环相扣，最终各个击破;项目管理者联盟
3、风险管理得当，多重风险管理体制，最终保全大局。talent.mypm.net
项目管理能力可以通过系统学习项目管理知识，吸收其他项目案例经验并实践来进行提升。pmp.mypm.net
4、团队管理能力项目管理者联盟
单打独斗的时代已经过去，聚合力量才能实现价值最大化。团队管理能力也成为了产品经理的必备素养。项目管理者联盟
首先介绍团队管理的几个基本规则：项目管理者联盟
制定流程和规范：比如每日的站会流程，产品部门的新人培训流程，部门文档规范流程等项目管理者联盟
制定kpi：给团队各个成员制定kpi，并评估kpi的可实现性项目管理培训
团队成员梯度化建设：如果一个团队都是新人，领导会很累，所以好的团队既有经验丰富的老人，也有新人接班，这样老人可以带新人，新人也会觉得有成长，整个团队就不会出现人才断层。项目管理者联盟
增强团队的凝聚力：比如定期团建，给团队成员过生日，别有创意的新员工欢迎仪式等项目管理者联盟
团队的升降管理：建立正确的竞争机制，让团队成员优胜劣汰项目管理者联盟
另外对于提升团队管理，给大家推荐团队管理画布(TMC)，可以据此做实践尝试： bbs.mypm.net
service.mypm.net
在这张图里，包括两大部分，顶端是一个我们所谓的搭班子的内容，下部的内容包括了五个模块，包括我们如何去做激励提升员工的积极性，如何进行团队文化管理、以及管理者领导力和员工提升这样的内容。www.mypm.net
4、运营能力项目管理者联盟
正所谓产品运营不分家，高级产品经理的能力面还应该向运营经理拓展。产品经理推动运营将产品的商业价值最大化，才能让团队更好地活下去。bbs.mypm.net
当产品关键数据指标停滞不前时，产品经理如何推动运营去解决?市场一片红海时，如何利用运营手段打造差异化竞争力?在营销推广中，产品和运营有哪些配合打法?让用户心甘情愿地为产品付费，让产品变现，也是产品经理必须修炼的课题之一。项目经理圈子
在实际工作中可以通过积极关注行业动态、深入多种渠道、参加课程学习并落地实践，积累运营技巧，提升运营能力。项目管理者联盟
结语项目管理者联盟
职场如战场，在一个充满竞争的环境下，仅仅安于现状，不思进取，很容易被淘汰。尤其是产品人，更要有一个长远的规划。把自己当做产品去经营，才能获得更大收益。service.mypm.net
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