用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

10月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目经理如何打破“顽固”

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2019-4-24   点击:3797   【收藏本文

  顽固指不能移动、不可改变,以及死板或倔强。在项目管理中,顽固可以指个人对僵化的结构的偏爱和固执的倾向,也可以指那些不利于项目管理最佳实践应用的组织模型。talent.mypm.net

  1、顽固在项目管理中的表现形式有两种。service.mypm.net

  ①一种是组织中的个人行为方式及人际关系问题项目经理圈子

  ②另一种是组织文化变量项目管理者联盟

  个人行为方式及人际问题在项目经理或团队成员身上很常见,这些人一般有一个结构化的、僵化的处事方式。评审人可能会对新的评估方式没兴趣,或者会在会议上唐突地打断那些提出新观点的人,倾向于坚持使用那些他们觉得舒服的流程或技术。项目管理者联盟

  但项目处于紧要关头时,项目管理中的顽固常常变得非常明显,这时候人们往往会坚持自己的立场,从可靠的问题解决方法和技术中寻找安慰,仅仅因为这些方法曾经帮助过他们。项目管理培训

  项目中的顽固也可能是组织文化的一部分。例如,一些组织或发起人主管宣称信奉项目管理方法,但是在实践中却排斥那些允许项目经理和职能经理分担责任的组织模型(如矩阵组织模型)。他们坚持功能性的、僵化的工作层级,而这些有时并不能促进项目工作。talent.mypm.net

  顽固在项目中经常表现为脱离团队会议做出重大决策、当遇到不同意见时发起人主管无法调和,以及项目经理感觉无能为力。项目管理者联盟

  2、案例分析PgMp.mypm.net

  几年前,一家快速发展的国际技术公司邀请一家咨询公司来帮员工做一次组织开发体验,目的是加强团队工作意识、促进员工间的交流及提升交流的水平。这家公司是由一些非常优秀的技术领域的专家创建的,他们希望能进行更有效的人际关系管理,以便在竞争中保持领先地位。PgMp.mypm.net

  遗憾的是,这家咨询公司的项目经理表现的很顽固,他自认为最清楚这家公司到底需要什么、谁应该参与规划过程及应该交付怎么的项目成果。他的顽固表现为没有仔细倾听,在项目会议上不问开放式的问题,以及总是说服其他团队成员同意他的方案时最好的。blog.mypm.net

  这种顽固带来的后果就是一系列的组织开发成果并不适合客户的组织文化;因此,员工觉得此次体验虽然有趣,但跟他们真正面对的问题不相关。公司的高级管理层因而失去了员工的尊重,这些员工很好奇为什么他们的主管会在他们有真正在的工作要做的情况下让他们去参加这些体验。毫无疑问,这家咨询公司丧失了客户的后续业务。项目管理者联盟

  3、顽固出现的危险信号PgMp.mypm.net

  顽固出现的信号包括没有真正倾听或同团队成员一起工作,例如,在团队会议上保持沉默、迟到或缺席会议,总是说“你的”计划而不是“我们的”计划。项目管理者联盟

  其他的危险信号还包括不寻求成员的意见,坚持自己完成绝大多数工作,并排斥集体工作或多个团队成员的意见。项目管理者联盟

  4、解决办法项目管理者联盟文章

  有顽固倾向是个人行为的一种习惯,但这并不代表不能改变。有效解决顽固的第一步就是自我意识:项目管理者联盟

  承认自己有每次都以同样的方式去做某事的习惯,或者排斥任何导致项目拖延的行为。转自项目管理者联盟

  第二,问一些真诚的、开放式的问题以征求关于新的操作方式的想法和观点。项目管理者联盟

  第三,愿意接受别人的意见或看法——项目职责并不总在个人身上。blog.mypm.net

  最后,注意身体或精神上的疲劳,因为它们容易使人变得顽固。项目管理者联盟

  5、处理顽固的技巧PgMp.mypm.net

  ①放慢速度,从1默数到10,问别人是怎么想的。不管是在人际关系职能还是在技巧上,提问时要表现出真诚,要用灵活有效的方式。项目管理者联盟文章

  ②知道灵活的行为方式有助于自己的工作,激励自己尝试新事物。项目经理圈子


项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理选拨的四大误区 (51)项目管理者联盟09-20
·项目经理应具备的几点要素 (67)高磊09-19
·拉开普通项目经理与优秀项目经理. (145)项目管理评论杂.09-12
·项目经理快速成长的8个要点 (168)项目管理者联盟09-12
·项目经理如何高效管理时间,战胜. (255)项目管理者联盟09-12
·一遇分包就手忙脚乱?看优秀的项. (97)项目管理者联盟09-09
·项目经理负责制的实施原则与保障. (141)项目管理者联盟09-09
·管理国际项目时,项目经理需要面. (198)项目管理者联盟09-05

09-18[帖子] 项目经理需要避免的七个沟通陷阱 (39)
09-18[日志] 项目经理需要避免的七个沟通陷阱 (21)
09-17[帖子] 《PgMP:项目经理到中高层经理的升级》. (322)
09-04[帖子] 项目经理必备技能,你会吗? (198)
08-23[帖子] 项目经理要做好的核心五点 (138)
08-23[日志] 项目经理要做好的核心五点 (31)
08-23[帖子] 项目经理的激励清单 (97)
08-23[日志] 项目经理的激励清单 (41)
[发表评论]
本站热点
·NPDP活动营:产品卖点如何提炼
·项目集管理PgMP认证-12月上海班
·项目集管理PgMP认证-12月北京班
·2019年PMI(中国)项目管理大会
·PgMP:项目经理到中高层经理的升级
·2019(第四届)中国软件估算大会
·讲座:不一样的敏捷改进落地过程
·斜杠时代:打造多薪、多元的职业生涯
·敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2019年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI(美国项目管理协会)
时    间:2019-10-26
地    点:上海·国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:liucl@mypm.net
《PgMP:项目经理到中高层经理的升级》巡回讲座
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-10-26
地    点:深圳 北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 163 高扬 106
 项目管理 84 乔东 75
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 张为 44 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
08-30·能让项目经理少奋斗5年的职
08-30·国际高级项目经理PgMP访谈.
08-30·项目估算全靠猜?项目经理.
08-30·项目沟通中的五大陷阱
08-30·进度计划管理的反思
08-30·未来10年,80%的项目管理工
07-26·一个项目经理的生命周期
07-26·职业苦逼之项目经理
07-26·项目经理如何搞定不同性格.
07-26·研发项目中项目经理的职能
07-26·产品经理如何打破和设计师.
07-11·开好项目启动会,项目做得.
07-11·精益求精确定工作分解结构W
07-11·七大项目管理思维助你玩转.
07-11·乙方项目经理的出路
07-11·从技术走向管理的典型历程
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者