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项目经理如何快速得到团队认可?

作者:托尼叔叔   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2019-4-18   点击:14134   【收藏本文

  “如何快速得到团队认可,应该是很多空降的项目经理基本都会碰到的一个问题,确实是非常典型。项目管理者联盟

  那么面对陌生的环境,陌生的队友,又该如何快速打开局面,融入团队?本期就试着说说我的想法。”项目管理者联盟

  1、多参与,多沟通项目管理者联盟

  在去一个新项目之前,我们应该尽可能地预先去了解这个项目的相关事情。但即使我们从侧面已经知道了一些相关内容,这个项目对我们而言还是全新的,所以要靠我们主动地去参与,去沟通。项目管理者联盟

  多参与是指除了必要的会议讨论(比如需求讨论,技术确定等),平时如果组员内部在开一个小会,也可以主动去参与进去;不一定要发言,但务必要仔细去听他们怎么讨论的。项目管理者联盟

  可以试着去记录他们的讨论流程,讨论结果和每个人发言方式等等。talent.mypm.net

  有两个好处,从组员的角度来说,新来的项目经理对他们的讨论是关心的,是想参与的,而不是冷冰冰,高高在上的。这样对后续的工作开展是有帮助的,合作会相对比较自然和容易接受。项目管理者联盟

  对项目经理来说,组员的工作状态也可以通过这种观察有个初步的了解,那么对分配任务方面也可以有的放矢。项目管理者联盟

  说完了参与,再说说沟通。项目管理者联盟

  其实到了一个新环境,和组员沟通是必不可少的一项。看到过太多的项目经理,两眼一抹黑,对组员不熟悉的情况下,只是根据每个人的简历去分配任务,结果不多久就要重新调整。有时候简历并不能体现每个人的真实情况和技术能力。项目管理者联盟

  如果是技术出身的项目经理就最好和组员聊聊技术能力,大致判断一下技术领域和能力水平。项目管理者联盟

  当然更重要的是要问一下组员对哪块业务熟悉,看一下对整体系统的业务熟练度如何,这对以后分配工作至关重要。blog.mypm.net

  还有从沟通的过程也可以对组员的性格有个大致的判断,为以后如何相处做个准备也是有必要的。项目管理者联盟

  2、体现专业性www.mypm.net

  相信很多人比较反感的一种领导方式就是 -- 瞎指挥。项目管理者联盟文章

  项目经理不是万宝全书,什么都懂,特别是在一个新的地方,在不了解的情况下不要轻易下结论。盲目作出一个指示,很有可能在组员心中产生不信任感,怀疑专业性。所以有时候藏拙也是必要的,专业的事情给专业的人来做,这本身就是一种专业性的体现。项目管理者联盟

  那么接下来有人会问,我对项目管理很清楚,是不是就可以开始把自己原有的知识加入到新项目中了?项目管理培训

  绝对不是。搞清楚这个项目原来的管理方式是什么样子的,是瀑布式的,还是敏捷的?当中几个节点是怎么分布和判定的?一般有几个会议是必要的?等等这些问题先搞清楚,既然存在就有一定的合理性。项目管理者联盟

  项目经理一定要结合现有项目的实际出发,根据自身的经验去做完善处理,千万不要一上来就大刀阔斧改革,最终结果往往是双方都无法适应,导致项目失败。转自项目管理者联盟

  所以项目经理在熟悉和专业的领域,体现专业性会更容易赢得整个团队的信任。PgMp.mypm.net

  3、有担当项目管理者联盟

  项目经理要敢于承担责任,特别是和其他项目组打交道的时候。项目管理者联盟

  比如自己项目组出现问题,原因是开发人员一个单纯bug导致的。如果直接把这个开发人员丢出去担责,那么也会让全组士气跌落。项目管理者联盟

  哪怕是自己刚来,这个问题肯定不是自己的原因;但既然已经发生在组内了,作为项目负责人不管怎么样都应该要担起责任。项目管理者联盟

  要让全组人知道,项目经理是他们的依靠,而不会在关键时刻抛弃他们。项目管理者联盟


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