用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目经理如何快速得到团队认可?

作者:托尼叔叔   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2019/4/18   点击:14996   【收藏本文

  “如何快速得到团队认可,应该是很多空降的项目经理基本都会碰到的一个问题,确实是非常典型。项目管理者联盟

  那么面对陌生的环境,陌生的队友,又该如何快速打开局面,融入团队?本期就试着说说我的想法。”项目管理者联盟

  1、多参与,多沟通talent.mypm.net

  在去一个新项目之前,我们应该尽可能地预先去了解这个项目的相关事情。但即使我们从侧面已经知道了一些相关内容,这个项目对我们而言还是全新的,所以要靠我们主动地去参与,去沟通。项目管理者联盟

  多参与是指除了必要的会议讨论(比如需求讨论,技术确定等),平时如果组员内部在开一个小会,也可以主动去参与进去;不一定要发言,但务必要仔细去听他们怎么讨论的。项目管理者联盟

  可以试着去记录他们的讨论流程,讨论结果和每个人发言方式等等。项目管理者联盟

  有两个好处,从组员的角度来说,新来的项目经理对他们的讨论是关心的,是想参与的,而不是冷冰冰,高高在上的。这样对后续的工作开展是有帮助的,合作会相对比较自然和容易接受。项目管理者联盟

  对项目经理来说,组员的工作状态也可以通过这种观察有个初步的了解,那么对分配任务方面也可以有的放矢。

  说完了参与,再说说沟通。项目管理者联盟

  其实到了一个新环境,和组员沟通是必不可少的一项。看到过太多的项目经理,两眼一抹黑,对组员不熟悉的情况下,只是根据每个人的简历去分配任务,结果不多久就要重新调整。有时候简历并不能体现每个人的真实情况和技术能力。项目管理者联盟

  如果是技术出身的项目经理就最好和组员聊聊技术能力,大致判断一下技术领域和能力水平。service.mypm.net

  当然更重要的是要问一下组员对哪块业务熟悉,看一下对整体系统的业务熟练度如何,这对以后分配工作至关重要。bbs.mypm.net

  还有从沟通的过程也可以对组员的性格有个大致的判断,为以后如何相处做个准备也是有必要的。项目管理者联盟

  2、体现专业性项目经理博客

  相信很多人比较反感的一种领导方式就是 -- 瞎指挥。pmp.mypm.net

  项目经理不是万宝全书,什么都懂,特别是在一个新的地方,在不了解的情况下不要轻易下结论。盲目作出一个指示,很有可能在组员心中产生不信任感,怀疑专业性。所以有时候藏拙也是必要的,专业的事情给专业的人来做,这本身就是一种专业性的体现。项目管理者联盟

  那么接下来有人会问,我对项目管理很清楚,是不是就可以开始把自己原有的知识加入到新项目中了?training.mypm.net

  绝对不是。搞清楚这个项目原来的管理方式是什么样子的,是瀑布式的,还是敏捷的?当中几个节点是怎么分布和判定的?一般有几个会议是必要的?等等这些问题先搞清楚,既然存在就有一定的合理性。项目管理者联盟

  项目经理一定要结合现有项目的实际出发,根据自身的经验去做完善处理,千万不要一上来就大刀阔斧改革,最终结果往往是双方都无法适应,导致项目失败。项目管理者联盟文章

  所以项目经理在熟悉和专业的领域,体现专业性会更容易赢得整个团队的信任。项目管理者联盟

  3、有担当项目管理者联盟

  项目经理要敢于承担责任,特别是和其他项目组打交道的时候。项目管理者联盟

  比如自己项目组出现问题,原因是开发人员一个单纯bug导致的。如果直接把这个开发人员丢出去担责,那么也会让全组士气跌落。项目管理者联盟

  哪怕是自己刚来,这个问题肯定不是自己的原因;但既然已经发生在组内了,作为项目负责人不管怎么样都应该要担起责任。talent.mypm.net

  要让全组人知道,项目经理是他们的依靠,而不会在关键时刻抛弃他们。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·国际高级项目经理PgMP访谈:某知. (38)项目管理者联盟11-21
·国际高级项目经理PgMP访谈:安胜. (126)项目管理者联盟11-14
·项目经理的项目管理利器——WBS (71)项目管理者联盟11-14
·项目经理向上管理四步法 (141)项目管理者联盟11-14
·优秀的项目经理如何掌握项目执行. (269)项目管理者联盟11-14
·华为海外项目:项目经理就是创业. (131)项目管理评论杂.11-14
·项目经理面试时的常见问题及回答. (168)项目管理者联盟11-12
·优秀项目经理的必备素质 (69)项目管理者联盟11-12

11-15[帖子] 项目经理如何靠实力做好项目 (27)
11-15[日志] 项目经理如何靠实力做好项目 (11)
10-31[帖子] 如何提升项目经理的管控能力? (88)
10-30[帖子] 【方法】如何提高团队管理能力?绝对干. (62)
10-29[帖子] 项目经理如何提高自我解决问题的能力? (152)
10-17[帖子] 项目经理,别让无效努力毁了你 (144)
10-17[日志] 项目经理,别让无效努力毁了你 (22)
10-17[日志] 成为项目经理后的真相 (25)
[发表评论]
本站热点
·2020年敏捷项目管理ACP培训计划
·PgMP:项目经理到中高层经理的升级
·2020年项目集管理PgMP培训计划
·2020年国际产品经理NPDP培训计划
·PgMP考试第三季度通过率高达86.6%
·里程碑:中国PgMP认证人数超越印度
·2020年度PMP培训班招生简章
·项目集管理最佳实践与PgMP实战应用
·联合体EPC工程总承包专题实践论坛
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
《PgMP:项目经理到中高层经理的升级》巡回讲座
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019/11/30
地    点:深圳 北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 170 高扬 106
 项目管理 84 乔东 78
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 张为 48
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-19·国际高级项目经理PgMP访谈:
11-19·年薪百万项目经理的职业形.
11-19·PMI《项目集管理标准》第四
11-19·年薪百万的项目经理都有极.
11-19·项目经理,你为什么总有干.
11-19·PgMP访谈:梅赛德斯-奔驰汽
11-19·项目经理负责制的实施原则.
11-19·项目经理快速成长的8个要点
11-19·研发管理“质量屋”
11-19·项目经理选拔的四大误区
10-08·别想了!没有速成的项目经.
10-08·关于项目管理的目标,我们.
10-08·8条谁都可以在工作中践行的
10-08·项目经理如何改变命苦的魔.
10-08·在阿里,如何做好技术项目.
10-08·一张图读懂项目经理
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者