|
很多人都知道项目经理是一个赚钱的角色。是一个项目团队的领导者，在一定范围内对项目的人财物具有生杀大权，主要任务是为项目的成功策划和执行负总责。工作过一段时间就像当项目经理是很多人的梦想，因为能够干到项目经理，那么是单位对你各方面能力的一种肯定不说，还是自己收入大上一个台阶的机会，更是自己能力提升的一个很好的台阶。有些人干了一辈子的活，都没有干上真正项目经理的活。www.mypm.net
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。就是在项目预算范围内能够按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使单位及客户满意。那么为了完成涉及到方方面面的项目，就得具备相当的能力在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。那么项目经理具有哪些核心能力才能够胜任呢?俗话说项目经理是个万金油，没有几把刷子还真干不了，特别是稍大型的项目。很多项目经理那是经过千锤百炼或过五关斩六将才争取得到的。项目管理者联盟
1、项目经理得理解懂得全项目流程能力。这就要求项目经理要懂得本项目如何能从头到尾要涉及到的各个环节及流程，如何规划从头到尾如何进行执行筹备的能力。这个可能要在本行业浸淫多年才有能力或机会了解到整个项目的各个流程。才能做到每个环节及整体项目的把控，不然任何一个环节或流程的出错，都有可能会导致项目的失败或延期。项目管理者联盟
2、具有很强的沟通及协调能力。一个项目特别是工程类项目，涉及到内部外部的人财物，不但内部要打点好，还有在外部吃得开。面对外部没有超强的沟通能力，各种关系就没有办法做到位，没有办法协调好，每一个进度的延误或每种材料的问题都会造成致命的错误。对内没有超强的沟通协调能力，内部人员之间或内部人员对你产生各种各样的矛盾，项目就没有办法进行推进，最终项目经理不合格。bbs.mypm.net
3、项目管理能力。一个项目会涉及到筹划、计划、进度监控、成本管理、人员安排协调管理、质量的控制、风险的管理、专业技术能力、项目甚至人性的分析及洞察能力等等。从项目的开始到项目结尾，总体的把控和分析，遇到问题的快速反应都会对项目经理提出很高的要求。项目管理者联盟
所以项目经理人称万金油，除了在技术能力要过关之外，也得要处理人际关系，对外要哄得转客户、搞得定供应商，对内也要抓得住老同志、吼得住下面人员、哄得住对你有生杀大权的老领导、忽悠得住对你有影响的人财物的大大小小牛鬼蛇神等等。所以项目经理这个万金油要能喝、会玩、会说(开会上一套、喝酒上一套)，兜得住业主、监理、及各级领导检查，还要忽悠得住各种工程款项。项目管理者联盟
www.mypm.net training.mypm.net
|
