|
关注自己的改善机会，而不是别人的不足。提倡基于自我反省基础上的建设性反馈，帮助上司与下属成功，个人才能成功。绩效提升、个人能力与职业发展是最大的个人利益。talent.mypm.net
5、关注员工成长service.mypm.net
合适的员工是公司最大的财富，也是公司最大的竞争优势。所以，企业必须通过员工的成长创造企业的成长。项目经理圈子
● 创造公平、公正的内部竞争环境项目管理者联盟
为符合公司价值观、绩效良好的员工提供更多、更好的发展机会和通道，给予他们充分的责任、信任和授权。项目管理者联盟
● 善于倾听员工的意见、建议和抱怨项目管理培训
浇灭员工的一腔热情或对之没有反应，也是官僚主义。项目管理者联盟
● 对员工的行为和业绩及时反馈，及时奖罚项目管理者联盟
要全面关注员工的三力：能力、愿力(即意愿)、持力(即守持一份信念、价值观、行为规范的力量)PgMp.mypm.net
● 分享知识、信息等资源pmp.mypm.net
6、致力于发展组织能力blog.mypm.net
组织能力发展是建立企业长期竞争力的必要保证。组织能力包括组织、流程、人员、文化四个方面。主管应将组织能力的发展视为自己的重要责任。项目管理者联盟
● 组织结构要尽量扁平化PgMp.mypm.net
一般而言，一个部长以上主管需要领导6—12位下属。员工的培养和发展工作，是主管的重要责任。培养好合格的接班人，应当作为主管能否升职的重要考核指标。项目管理者联盟
培养学习型组织与个人，以适应企业内外部环境的变化。提倡在工作中学习，通过“学习、实践、感悟、教授”循环不断提升组织和个人的能力。项目管理者联盟
● 建设健康的组织文化永远是主管的头等大事项目管理者联盟文章
发展组织外部的合作伙伴关系。组织应与供方、客户、社会资源等建立战略合作联盟。项目管理者联盟
● 高层尤其要建立与重点合作伙伴的良好关系转自项目管理者联盟
发展合作伙伴的原则：伙伴关系、双赢思维、优势互补、竞争机制。发展合作伙伴成功的关键：建立长远的战略目标，确保有效的沟通，对合作的关键成功要素达成共识。
7、关注未来，追求企业可持续发展项目经理博客
组织不应只追求短期利益，还必须着眼未来。项目管理者联盟
以人为本，全面协调，追求长期可持续发展，这样才能更好地回报股东与其他各相关方。PgMp.mypm.net
以人为本，就是以顾客的需求和期望为本、以员工的发展和业绩为本。全面协调，就是在人品、企品、产品三品全面推进，法律责任、发展责任、道义责任三个方面全面推进，并平衡好各相关方的利益。项目管理者联盟文章
可持续发展，就是企业发展必须注重长远利益，绝不为短期利益而出卖未来。项目经理圈子
项目管理者联盟
|
