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以下是企业在日常组织管理中值得借鉴的七大原则。项目管理者联盟
1、发挥个人领导力项目管理者联盟
在现代组织中职位权力的作用将越来越小，而以影响力为基础的领导力将发挥越来越重要的作用。所谓领导力，就是带领你的团队达成卓越绩效的能力。pmp.mypm.net
十种领导力行为：价值观、激情能量、高瞻远瞩、高效决断、创新能力、激励他人、发展组织、达成结果、解决问题、沟通协作。项目管理者联盟
领导法则：严爱结合。项目管理者联盟
2、双重领导的组织原则PgMp.mypm.net
双重领导是当前应对组织复杂性的一种有效方式。一般分为直线领导与虚线领导。本原则不适用于临时性的项目型组织。除财务外，一般所在业务的领导作为直线领导，职能领导作为虚线领导。项目管理者联盟
职能线领导一般制定职能政策、制度、工作目标与计划并通过该下属贯彻落实，同时为下属提供专业培训与指导。项目管理者联盟
下属的职业发展由职能线领导负责。直线领导把该下属作为业务团队的一员，领导下属直接投身到业务工作中去。talent.mypm.net
下属遇到两个领导指令不一致时，可参考以下原则：先听授权领导(即该事情被授权的领导)，再听其他领导：先听制度，再听领导。先做协调，再做选择。协调未果，可按价值观和制度自行做出选择。项目管理者联盟
作为双重领导之一，应当经常与另一位领导保持沟通，尽量避免让下属无所适从。项目管理培训
下属遇到为难来找自己协商时，尽量站在下属的立场妥善解决。决不违反公司价值观指令下属。未经授权决不违反公司制度指令下属。项目管理者联盟
3、沟通、沟通、再沟通talent.mypm.net
80%的管理问题与矛盾源于缺乏良性的沟通。项目管理者联盟
● 基于事实、积极、坦诚、开放地沟通。项目管理论坛
● 培养同理心，善于换位思考。club.mypm.net
● 己所不欲，勿施于人。项目经理博客
● 对事不对人，严禁对他人进行人身攻击或人格侮辱。service.mypm.net
● 争吵不是沟通，沟通解决问题，争吵制造问题。bbs.mypm.net
● 沟通要着眼于解决问题、着眼于达成结果。项目管理培训
● 犯了错就要有道歉的心胸和勇气，一个人的胸怀与他的事业成正比。项目管理者联盟
● 沟通三部曲：聆听、提问、反馈。talent.mypm.net
4、关注自我成长club.mypm.net
管理者必须关注自身的成长才能领导团队达成目标，在激烈的竞争中获得胜利。以身作则，不断提升自己的职业化程度，每天进步一点点。pmp.mypm.net
想要别人怎么对待你，你就得先怎么对待别人。我是一切的根源。项目管理者联盟
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