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一流的团队管理,都遵从这7大原则

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2019/3/26   点击:15922   【收藏本文

  以下是企业在日常组织管理中值得借鉴的七大原则。项目管理者联盟

  1、发挥个人领导力项目管理者联盟

  在现代组织中职位权力的作用将越来越小,而以影响力为基础的领导力将发挥越来越重要的作用。所谓领导力,就是带领你的团队达成卓越绩效的能力。项目管理者联盟

  十种领导力行为:价值观、激情能量、高瞻远瞩、高效决断、创新能力、激励他人、发展组织、达成结果、解决问题、沟通协作。www.mypm.net

  领导法则:严爱结合。项目管理者联盟

  2、双重领导的组织原则项目管理者联盟

  双重领导是当前应对组织复杂性的一种有效方式。一般分为直线领导与虚线领导。本原则不适用于临时性的项目型组织。除财务外,一般所在业务的领导作为直线领导,职能领导作为虚线领导。项目管理者联盟

  职能线领导一般制定职能政策、制度、工作目标与计划并通过该下属贯彻落实,同时为下属提供专业培训与指导。bbs.mypm.net

  下属的职业发展由职能线领导负责。直线领导把该下属作为业务团队的一员,领导下属直接投身到业务工作中去。项目管理者联盟

  下属遇到两个领导指令不一致时,可参考以下原则:先听授权领导(即该事情被授权的领导),再听其他领导:先听制度,再听领导。先做协调,再做选择。协调未果,可按价值观和制度自行做出选择。项目管理者联盟

  作为双重领导之一,应当经常与另一位领导保持沟通,尽量避免让下属无所适从。项目管理者联盟

  下属遇到为难来找自己协商时,尽量站在下属的立场妥善解决。决不违反公司价值观指令下属。未经授权决不违反公司制度指令下属。项目管理者联盟文章

  3、沟通、沟通、再沟通项目管理者联盟

  80%的管理问题与矛盾源于缺乏良性的沟通。training.mypm.net

  ● 基于事实、积极、坦诚、开放地沟通。talent.mypm.net

  ● 培养同理心,善于换位思考。项目管理者联盟

  ● 己所不欲,勿施于人。service.mypm.net

  ● 对事不对人,严禁对他人进行人身攻击或人格侮辱。项目管理者联盟

  ● 争吵不是沟通,沟通解决问题,争吵制造问题。项目管理者联盟

  ● 沟通要着眼于解决问题、着眼于达成结果。项目管理者联盟

  ● 犯了错就要有道歉的心胸和勇气,一个人的胸怀与他的事业成正比。www.mypm.net

  ● 沟通三部曲:聆听、提问、反馈。项目管理者联盟

  4、关注自我成长项目管理者联盟

  管理者必须关注自身的成长才能领导团队达成目标,在激烈的竞争中获得胜利。以身作则,不断提升自己的职业化程度,每天进步一点点。项目管理者联盟

  想要别人怎么对待你,你就得先怎么对待别人。我是一切的根源。项目管理者联盟


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