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分布式团队最大的挑战是沟通，这对建立协作的基本原则必不可少。调整工作时间，互相适应，而团队联络员有助于沟通和同步工作。以信任、尊重和开明为基础的团队会鼓励组织中的人们互相帮助，培养一种使团队保持同步的文化。club.mypm.net
从语言障碍，到工作时间不重叠，再到团队融合和激励。但是，最大的挑战是沟通，由此我们得出，工作流程和过程要尽可能得简单。集中团队可以通过面对面的交流来弥补低效的过程。但是，对于远程或分布式团队，重要的是要确定协作的基本原则。PgMp.mypm.net
产品经理和利益干系人如何协作来定义、按重要性排序和审批需求bbs.mypm.net
我们有需求质量的问题，任务在产品经理/分析师与开发之间来回好几次，因为当开发人员开始开发新特性时，没有充分研究和足够的数据。在某些产品领域，没有描述标准，你有时候会得到相当模糊或相互矛盾的业务逻辑。你知道，这是一家初创公司，每个人都做许多事，质量就有点受损:)项目管理者联盟
在查问和跟踪我们如何处理需求之后，我们提出了一个单独的方案，将来的特性要和QA及开发团队一起仔细讨论，由利益干系人签字，产品经理按重要性排序。PgMp.mypm.net
该项目的流程包括以下几步。项目经理圈子
1.初步评估：由产品经理研究几乎所有人都建议的特性。club.mypm.net
2.稍后，由大部分利益干系人签字(通常一周一次)。项目管理者联盟
3.之后，我们和QA、PO、开发团队一起详细讨论用户故事的细节，尽可能在我们开始开发之前更多地发现陷阱。如果需要任何线框图，则UX/UI团队会帮助我们，为我们提供这样的资料。项目管理者联盟文章
4.最后，我们准备好了开发桶，等团队把特性拉进来。项目管理者联盟文章
这样，我们就能够显著提升需求质量，我们就不用来回多次澄清边缘情况。www.mypm.net
工作流程项目管理者联盟
有两个特性团队、一个应急团队和两个服务团队。pmp.mypm.net
特性团队采用Scrum，从产品经理按重要性排好序的全局列表上，把特性项加入他们的冲刺待办事项列表。项目管理者联盟
应急团队利用看板，由于不可预见，所以紧急Bug不会让你提前进行恰当地计划。应急团队背后的主要思想是，响应紧急问题，使特性团队的工作不被打断。为了防止倦怠，我们会轮转团队。
后两个团队是支持运营的DevOps团队和核心团队。转自项目管理者联盟
除DevOps团队之外，大部分团队都使用同样的开发工作流程：待办、进行中、代码评审、测试、完工——通常，看板桶有WIP限制。项目管理者联盟
我们使用Atlassian Jira任务跟踪器为我们的分布式团队虚拟地反映这个工作流程。training.mypm.net
工作时间不重叠的分布式团队如何有效沟通、同步工作项目管理者联盟
每个团队都是独特的，团队成员决定什么最适合他们;他们只需要随着时间推移进行检查和调整。当团队成员彼此之间相距甚远时，没有一个单独的协作模式目录，那减缓了分布式团队的采用。www.mypm.net
大多数团队都没有充分的自由可以在现场一起开始项目，因此，我的工作是帮助团队了解各种协作技术，弄清楚哪一种适合他们。项目管理者联盟
最有效的方式是调整工作时间，互相适应。这样，他们就可以有一段重叠的工作时间。为了和境外的成员保持同步，我们有的团队甚至把回顾和冲刺规划混在了一起。pmp.mypm.net
当你需要连接分布式团队的两个部分，或者联系工作时间内不可达的其他团队时，有一个团队联络员的概念。一名团队成员被选为联络员，在每日例会、 Scrum
of Scrums或任何其他公司范围的讨论中，代表他的同事。这是一个轮流担当的角色。转自项目管理者联盟
但是，如果没有需求标准、更详细的文档(在某种意义上，把所有决定都写下来，而且可以在整个知识库中搜索)和简单易用的工作流程，那么上面那些概念都不会有效果。项目管理论坛
培养一种使团队保持同步的文化talent.mypm.net
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