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只有当员工理解并亲自分享时，健康的文化才得以扩展和维持。在完美情况下，文化反映了共同的目标，影响了动机，要做到这一点，就要让员工听进心里，把他们的能力贡献给项目和组织，并获得职业上的发展。项目管理者联盟
最终，人是主要资产，激励员工，不管是不是分布式，都可以给生活带来令人印象深刻的产品。就像组织本身一样，代表它的文化是动态的，会随着时间的推移而变化。项目管理者联盟
以信任、尊重和开明为基础的团队会鼓励组织中的人们互相帮助，会参与其他团队的活动倾听进行中的工作，说出自己的麻烦，发表有关他们取得的成果的幽默博文，并在聊天中互相赞扬。项目管理者联盟
可以把人们团结在一起的有趣的娱乐活动包括：在猫图中查找发布说明(确保整个团队都参与到寻找代表重大项目发布的猫图中)、每个圣诞节互送小礼物、一起参与编外项目(基于网络摄像机的汽车修理或游戏开发)、Skype喝啤酒会议。项目管理者联盟
因此，使员工出彩，他们会把文化转变成一种和他们一样充满活力、充满激情的文化。项目管理者联盟
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