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如些，在项目部需要其他部门和外部企业提供相应资源时，职能部门必须承担起责任。职能部门绝不能只负责(与外部企业)签合同，然后交给项目部——自己一切去搞定，这不符合企业治理和项目治理的精神。项目管理者联盟
职能部门有责任建立并维护这个“资源库”，去芜存精，及时向项目部提供合适的资源并跟踪到底。项目管理者联盟
以上三点是职能部门或者资源支持型部门要对项目部做的三件事。项目管理者联盟
项目不是某个人、某个项目部、某个职能部门或某位领导的事，而是整个公司的事。公司治理也好，公司管理也好，项目管理或者项目治理也罢，其最终的效果——财务指标必在项目上得以反应。作为公司管理者，必须站在全局角度有清醒的认识，并在工作中对项目部、对职能部、公司管理层，对公司的每个人加以影响，引导大家集中到这个思想下。公司管理者必须在日常的工作中，有指向地、有目的地搭建整个管理系统。项目管理者联盟
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