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投入与收益的性价比。项目管理者联盟
四、风险实施项目管理者联盟
1.授权项目管理论坛
每个风险的应对行动都必须落实到人，而且必须至少落实到两个角色身上：一个角色叫风险负责人，通常是手握资源和权利的领导;另一个角色叫风险执行人，通常是一个职级不高但是有足够的时间和精力实施应对措施的项目成员。项目管理者联盟
需要注意的是，针对同一个风险，负责人和执行人最好不是同一个人，因为负责人负责提供所需资源、做决策并监督执行人实施风险应对计划，而监督和被监督这两个角色不应该被集成到同一个人身上，否则会出现问题。项目管理者联盟
经验证明，只有把风险应对计划落实到一个有资源、有权利的领导加上一个有时间干活的项目成员身上时，风险应对计划才更容易落地。项目经理圈子
2.监督项目管理者联盟
项目经理需要在实施风险计划的过程中，监督应对行动落实的效果。通常，项目经理需要重点关注以下几点：项目管理者联盟
应对行动是不是被执行了pmp.mypm.net
执行风险应对行动之后是不是有效果pmp.mypm.net
在执行应对行动的过程中是不是造成了新的风险。项目经理博客
3.控制项目管理者联盟
如果项目经理发现计划的风险应对行动没有达到预期效果，就需要尽快采取纠正行动。PgMp.mypm.net
五、沟通项目管理者联盟
在项目风险管理的整个生命周期过程中，在项目管理团队内部，项目管理团队与项目外部的利益相关方之间建立及时、有效的沟通机制是至关重要的。常见的沟通方式可以包括但不限于定期的风险管理会议、定期更新的风险状态邮件、定期风险管理新闻稿、定期的风险检查、一对一的关键利益相关方汇报和沟通等。项目管理者联盟
作为合格的项目经理，在接到项目任务的那一刻起，就应开始策划建立项目的风险管理机制;在项目进入实施交付阶段前，一定要确保项目风险管理机制已经就位;在整个项目的实施过程中，始终通过有效的风险管理机制识别、评估和控制项目中的各种不确定性，努力把项目过程中的不确定变为确定，减少项目中的意外事件，努力做到通过事前预防替代事后救火，减少不确定造成的消极影响，扩大不确定造成的积极影响，确保项目成功。风险管理是项目经理修炼的终极目标，也是项目管理中最难的环节。项目管理者联盟文章 项目管理者联盟
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