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4.场景分析pmp.mypm.net
场景分析指的是要考虑什么环境(时间、地点、情境)下什么类型的用户基于什么动机，希望达到什么目的而采取的一系列行为。比如：training.mypm.net
基于什么环境：室内/白天/办公室/公共场合/户外/……项目管理者联盟
基于什么用户：老人/小孩/上班族/学生/家庭主妇……club.mypm.net
基于什么动机：省钱/省时/省力……training.mypm.net
想达到什么目的：变美/彰显个性/炫耀/获得认可……项目经理博客
三、需求确认阶段pmp.mypm.net
在需求经过分析整理之后，需求可获得初步需求列表，接下来则是进入需求确认阶段。需求确认是可通过需求评审会议来实现，这需求评审会议可以包括运营、开发、设计、测试等成员一起进行，对需求的正确性、完整性、可行性、等进行确认。项目管理者联盟
因为敏捷开发是快速迭代的开发模式，所以敏捷开发中是由产品经理根据需求优先级整理近期待做需求，并对需求评审，估算和排序，制定出这期迭代要完成的需求列表。需要注意的是在需求确认时要考虑到需求变更，当需求有变更时，都需要走相应流程，有书面的文档及签字手续。项目经理圈子
到了这，产品经理的需求管理工作已经基本完成，之后便是步入产品设计环节。不过这并不意味着产品经理工作就结束了，确认需求后产品经理还需事实根据项目开发细节和需求的实现，过程若出现问题需及时提供解决方案，确保所有的实现是以用户需求为基础的。项目经理圈子
需求管理恰如裁缝的量体裁衣，它直接关系到最终产品的成型。需求管理的过程，其实是从需求分析开始贯穿整个项目始终，力图实现最终产品同需求性的最佳结合。项目管理者联盟
项目管理者联盟项目管理培训
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