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项目管理者联盟
新年开工，相信还有很多人还沉浸在春节的欢快气氛中。不管你是在新年不断地发红包还是不断地收红包，在工作面前，所有的快乐和不快乐都要收起来，来做下面几件事情。项目管理者联盟
带领团队回顾项目目标：大家应该都清楚，项目在执行过中会不断地变更，那么项目的意义及目标肯定也会不同程度地有所偏离。因此，在新年开工带领大家回顾项目的意义就显得尤为重要。项目管理者联盟
带领大家再次认识我们为什么要做这个项目，做这个项目有什么意义，甚至怎么做这个项目也需要再次回顾。让项目的每个成员对此认可并达成思想上的统一。目标一致，众志成城。项目管理者联盟
调整项目排期：新年回来，你会发现一个问题，好多人因为各种原因未能按照年前约定的时间回归工作岗位。某个业务部门临时插入一个紧急需求，导致项目的排期存在很大程度的变更。项目管理者联盟
这个时候我们就要按照最新的情况来调整项目的排期，或者采取一些手段来跟上项目节奏。这里要提醒的是：并非加班是唯一应对项目变更的方式。工期调整，资源搭配使用，给业务部门一个对自己来说比较合理的排期也不失为一个好方法。项目管理者联盟
梳理相关方：新年伊始，除了员工未到位，员工离职、入职也是正常的事情，因此我们尽快梳理项目的相关方。缺失的资源要尽快补上，新近的资源也要尽快安排工作。在给予项目充分保障的同时，新的资源沟通也是有必要的。项目管理者联盟
当然，提到相关方，我们更多想到的是自己项目组里做项目的人，其实我们也要考虑我们的业务需求方、我们的客户、我们的领导。他们对于项目的要求与期许，我们都要更新到最新状态。做好这些对于我们接下来的项目沟通与交付会有很大的帮助。www.mypm.net
必要时来个务虚会议：我们都知道项目启动初期，需要一个项目启动会议，不过在新年开工时开一个务虚的会议也会是一个不错的选择。项目管理者联盟
把上面的项目目标、项目新的排期、项目新的相关方做一次公布。给大家一些目标指引，给大家一些鼓励，都是可以考虑的。项目管理者联盟
结语项目管理者联盟
当然，开年大家做的可能不止这些，只要我们根据自己团队实际情况，做一些切实有效的处理，都会比精神萎靡、坐以待毙要好得多。项目经理更多的是一个用心去做的岗位。项目经理圈子
另外，在更新项目状态的同时，我们也不要忘记更新自己。今年我们的目标什么，怎么把目标一步步拆解，怎么去完成我的目标。现在我的弱势在哪里，我要怎么提示、改进自己等。给自己一些新的状态，也让自己不断成长进步。项目管理者联盟
总之，新年就要有一个新的状态、新的自己。也祝大家开工大吉。项目管理论坛
来源： IPMP俱乐部(ID：FZEL2016)项目管理者联盟
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