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(2)建立与项目管理通道相匹配的任职资格模型项目管理者联盟
在纵向通道上，设置了项目助理、项目经理、高级项目经理、资深项目经理等项目管理序列岗位，并且岗位纵向和横向关系也比较明确，因此也必须明确项目管理序列(纵向通道)上各个岗位的任职资格。任职资格一方面要考虑岗位的职责要求，一方面也要考虑与横向通道的关联系，通过任职资格的描述，可以使岗位责权利更加对等，也能使横向通道之间的转岗和晋升更加顺畅。比如对项目经理岗位任职资格的描述，既要考虑项目经理岗位的职责要求，又要参考与项目经理相近的横向通道中其他岗位能力要求。项目管理者联盟
(3)完善与项目管理通道相对应的薪酬激励制度项目管理者联盟
在建立项目经理的岗位通道之后，企业在薪酬激励制度上也要同步完善，进一步健全项目经理薪酬激励制度。纵向通道上，薪酬可以阶梯型上升，通过纵向通道项目管理岗位的设置，可以明确项目经理薪酬晋升空间;横向通道上，项目经理的薪酬原则上应该与相近的岗位薪酬相近，如果考虑到项目经理岗位环境的复杂性和项目经理的稀缺性，薪酬可以考虑向项目经理岗位倾斜。比如一个企业工程总承包项目的项目经理，其项目经理的收入可以与企业中层管理人员相近。项目管理者联盟
3、企业岗位通道设置意义项目管理者联盟
在企业内部为项目经理建立一个可以预期的职业发展通道，不但能使项目经理希望获得尊重和自我实现的需求得到满足，同时能激发项目经理的积极性，使项目经理主动提升自身的项目管理能力，从而从整体上提升整个企业的项目管理绩效。使项目经理变被动为主动，不断提升自我，推动项目管理在企业的深度应用，为项目经理建立一个可以预期的职业发展通道，设定阶段性肯定里程碑和职业发展目标。项目管理者联盟
来源：高登项目管理项目管理者联盟 项目管理者联盟
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